| 中文摘要 | 第3-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-27页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 建筑企业―走出去‖取得了巨大成就 | 第11-12页 |
| 1.1.2―走出去‖是工程造价咨询企业的必然选择 | 第12-13页 |
| 1.1.3 工程造价咨询企业―走出去‖的困境与挑战 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 工程造价咨询研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 企业―走出去‖研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 产业对外输出战略研究综述 | 第17-19页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第19页 |
| 1.3 研究目的和研究意义 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第20-21页 |
| 1.4 研究内容及研究范围界定 | 第21-22页 |
| 1.4.1 研究范围界定 | 第21页 |
| 1.4.2 主要研究内容 | 第21-22页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第22-25页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第23-25页 |
| 1.6 论文结构 | 第25-27页 |
| 2 相关理论及概念阐述 | 第27-39页 |
| 2.1 “走出去”战略概述 | 第27-29页 |
| 2.1.1―走出去‖战略的含义 | 第27-28页 |
| 2.1.2―走出去‖战略的形成和发展 | 第28-29页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第29-34页 |
| 2.2.1 战略的内涵和特征 | 第29-30页 |
| 2.2.2 战略管理 | 第30-31页 |
| 2.2.3 企业国际化战略类型 | 第31-34页 |
| 2.3 竞争力相关理论 | 第34-37页 |
| 2.3.1 市场竞争类型 | 第34-35页 |
| 2.3.2 竞争力模型 | 第35-36页 |
| 2.3.3 技术积累——技术改变演进理论 | 第36页 |
| 2.3.4 动态比较优势理论 | 第36-37页 |
| 2.4 本章小结 | 第37-39页 |
| 3 “走出去”战略背景下我国工程造价咨询企业现状分析 | 第39-63页 |
| 3.1 国内外工程造价咨询行业发展历程及特点 | 第39-42页 |
| 3.1.1 工程造价咨询概述 | 第39-40页 |
| 3.1.2 国内工程造价咨询业发展历程及特点 | 第40-41页 |
| 3.1.3 国外工程造价咨询业发展历程及特点 | 第41-42页 |
| 3.2 我国工程造价咨询企业的现状 | 第42-47页 |
| 3.2.1 总体规模 | 第42-43页 |
| 3.2.2 行业环境 | 第43-44页 |
| 3.2.3 产业结构 | 第44-46页 |
| 3.2.4 行业管理 | 第46-47页 |
| 3.3 我国工程造价咨询相关行业“走出去”的国际表现 | 第47-55页 |
| 3.3.1 中国企业―走出去‖的总体表现 | 第47-49页 |
| 3.3.2 我国工程承包企业―走出去‖的国际表现 | 第49-51页 |
| 3.3.3 我国工程咨询企业―走出去‖的国际表现 | 第51-54页 |
| 3.3.4 研究启示 | 第54-55页 |
| 3.4 “走出去”背景下我国工程造价咨询企业的SWOT分析 | 第55-59页 |
| 3.4.1 工程造价咨询企业―走出去‖的优势分析 | 第56页 |
| 3.4.2 工程造价咨询企业―走出去‖的劣势分析 | 第56-57页 |
| 3.4.3 工程造价咨询企业―走出去‖的机遇分析 | 第57-58页 |
| 3.4.4 工程造价咨询企业―走出去‖的威胁分析 | 第58-59页 |
| 3.5 “走出去”战略是我国工程造价咨询企业提升国际竞争力的必然选择 | 第59-61页 |
| 3.5.1 开辟新市场，缓解国内竞争压力 | 第59-60页 |
| 3.5.2―一带一路‖战略带来新机遇 | 第60页 |
| 3.5.3 企业自我发展需求 | 第60页 |
| 3.5.4 提升企业国际竞争力，规范行业环境 | 第60-61页 |
| 3.5.5 形成产业集群，提高投资效益 | 第61页 |
| 3.6 本章小结 | 第61-63页 |
| 4 我国工程造价咨询企业“走出去”影响因素研究 | 第63-83页 |
| 4.1 指标体系的构建 | 第63-65页 |
| 4.1.1 构建原则 | 第63-64页 |
| 4.1.2 构建思路 | 第64-65页 |
| 4.2 因素识别 | 第65-72页 |
| 4.2.1 因素指标的选择 | 第65-70页 |
| 4.2.2 指标体系的建立 | 第70-72页 |
| 4.3 数据分析方法 | 第72-73页 |
| 4.3.1 排序分析法 | 第72页 |
| 4.3.2 因子分析法 | 第72-73页 |
| 4.4 数据收集 | 第73-74页 |
| 4.5 关键因素统计分析 | 第74-79页 |
| 4.5.1 信度检验 | 第74页 |
| 4.5.2 关键因素提取 | 第74-75页 |
| 4.5.3 适用性检验 | 第75页 |
| 4.5.4 因子分析结果 | 第75-78页 |
| 4.5.5 因素解释 | 第78-79页 |
| 4.6 基于熵值法的成份因素重要性排名 | 第79-81页 |
| 4.6.1 熵值法基本原理 | 第79-80页 |
| 4.6.2 成份因素的重要性排名 | 第80-81页 |
| 4.7 本章小结 | 第81-83页 |
| 5 我国工程造价咨询企业“走出去”发展战略的构建 | 第83-101页 |
| 5.1 战略目标确定和战略框架分析 | 第83-88页 |
| 5.1.1 整体思路与原则 | 第83-84页 |
| 5.1.2 战略目标的确定 | 第84页 |
| 5.1.3 基于流程分析的战略体系框架模块的确定 | 第84-87页 |
| 5.1.4 战略框架体系构建 | 第87-88页 |
| 5.2 主体选择战略 | 第88-89页 |
| 5.2.1 主体的识别 | 第88页 |
| 5.2.2 主体选择 | 第88-89页 |
| 5.3 区位选择战略 | 第89-92页 |
| 5.3.1 区位选择的重要影响因素 | 第89-90页 |
| 5.3.2 区位选择原则 | 第90-91页 |
| 5.3.3 区位选择 | 第91-92页 |
| 5.4 市场进入战略 | 第92-94页 |
| 5.4.1 新目标市场进入方式——渐进式进入 | 第92-93页 |
| 5.4.2 企业形成方式选择战略 | 第93-94页 |
| 5.4.3 股权结构选择战略 | 第94页 |
| 5.5 运营保障战略 | 第94-98页 |
| 5.5.1 人才战略 | 第94-96页 |
| 5.5.2 信息化战略 | 第96-97页 |
| 5.5.3 以客户为导向的管理 | 第97-98页 |
| 5.6 政府支持战略 | 第98-100页 |
| 5.6.1 行业管理 | 第98-99页 |
| 5.6.2 促进政策 | 第99-100页 |
| 5.6.3 双边与多边投资协定 | 第100页 |
| 5.7 本章小结 | 第100-101页 |
| 6 结论与展望 | 第101-103页 |
| 6.1 结论 | 第101-102页 |
| 6.2 展望 | 第102-103页 |
| 致谢 | 第103-105页 |
| 参考文献 | 第105-111页 |
| 附录 | 第111-115页 |
| A作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第111-112页 |
| B关于“工程造价咨询企业?走出去?影响因素”的调查问卷 | 第112-115页 |
