| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 战略成本管理基本理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 战略成本管理的含义 | 第17页 |
| 2.2 战略成本管理的原理 | 第17页 |
| 2.3 战略成本管理与传统成本管理的区别 | 第17-18页 |
| 2.4 战略成本管理的分析工具 | 第18-22页 |
| 2.4.1 价值链分析 | 第18-19页 |
| 2.4.2 战略定位分析 | 第19-20页 |
| 2.4.3 成本动因分析 | 第20-22页 |
| 第三章 A网络商城成本管理的问题分析 | 第22-29页 |
| 3.1 A网络商城基本情况 | 第22页 |
| 3.2 A网络商城的成本现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 总成本费用增速快 | 第24页 |
| 3.2.2 营业成本较为稳定 | 第24-25页 |
| 3.2.3 物流费用持续攀高 | 第25页 |
| 3.2.4 间接费用逐年增加 | 第25-26页 |
| 3.3 A网络商城成本管理的问题分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 纵向整合，成本不降反增 | 第26页 |
| 3.3.2 多元化经营，成本难以控制 | 第26-27页 |
| 3.3.3 过度追求低成本，成本管理目标与战略脱节 | 第27页 |
| 3.3.4 注重显性成本，忽视隐性成本 | 第27页 |
| 3.3.5 评价体系不健全，难以评价管理成果 | 第27-29页 |
| 第四章 A网络商城战略成本管理体系的构建 | 第29-74页 |
| 4.1 A网络商城战略成本目标制定 | 第30-38页 |
| 4.1.1 战略环境分析——SWOT分析 | 第30-33页 |
| 4.1.2 战略定位分析 | 第33-36页 |
| 4.1.3 明确战略成本管理目标 | 第36-38页 |
| 4.2 A网络商城战略成本规划 | 第38-51页 |
| 4.2.1 价值链分析 | 第38-49页 |
| 4.2.3 制定战略成本实施计划 | 第49-51页 |
| 4.3 A网络商城战略成本实施与控制 | 第51-57页 |
| 4.3.1 成本动因分析 | 第51-55页 |
| 4.3.2 战略成本实施与控制 | 第55-57页 |
| 4.4 A网络商城战略成本管理绩效评价 | 第57-72页 |
| 4.4.1 绩效评价指标设计 | 第58-61页 |
| 4.4.2 绩效评价指标权重赋值 | 第61-65页 |
| 4.4.3 实施战略成本管理的绩效预测 | 第65-72页 |
| 4.5 A网络商城实施战略成本管理体系的保障措施 | 第72-74页 |
| 4.5.1 企业外部保障措施 | 第72-73页 |
| 4.5.2 企业内部保障措施 | 第73-74页 |
| 第五章 结论与展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附录A A网络商城平衡计分卡指标权重设置调查问卷 | 第79-84页 |