| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-27页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-24页 |
| 1.2.1 供应链管理理论 | 第14-15页 |
| 1.2.2 采购管理理论 | 第15-22页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第22-24页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第24-26页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第24-25页 |
| 1.3.2 研究方法与框架 | 第25-26页 |
| 1.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第2章 浙江电联工程技术有限公司采购管理现状分析 | 第27-37页 |
| 2.1 电联公司简介 | 第27-28页 |
| 2.2 电联公司采购系统概况 | 第28-32页 |
| 2.2.1 电联公司采购组织架构概况 | 第28-29页 |
| 2.2.2 电联公司采购物资特点 | 第29-30页 |
| 2.2.3 电联公司采购业务流程 | 第30-31页 |
| 2.2.4 电联公司供应商管理现状 | 第31-32页 |
| 2.3 电联公司采购管理存在主要问题及其成因分析 | 第32-36页 |
| 2.3.1 电联公司采购组织结构问题分析 | 第32-33页 |
| 2.3.2 电联公司采购物资特点问题分析 | 第33-34页 |
| 2.3.3 电联公司采购业务流程问题分析 | 第34-35页 |
| 2.3.4 电联公司供应商管理问题分析 | 第35-36页 |
| 2.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第3章 浙江电联工程技术有限公司物资采购管理优化 | 第37-54页 |
| 3.1 优化组织结构 | 第37-38页 |
| 3.2 统一采购流程 | 第38-44页 |
| 3.2.1 统一制定物资选用规范 | 第40-42页 |
| 3.2.2 加强采购计划管理 | 第42-44页 |
| 3.3 建立供应商评价和管理体系 | 第44-50页 |
| 3.3.1 供应商综合选择评价体系的建立 | 第44-45页 |
| 3.3.2 供应商综合评价原则 | 第45-46页 |
| 3.3.3 供应商综合评价的具体实施 | 第46-50页 |
| 3.4 加强信息化建设 | 第50-52页 |
| 3.4.1 采购管理信息化建设战略目标 | 第51页 |
| 3.4.2 采购管理信息化建设主要内容 | 第51-52页 |
| 3.5 本章小结 | 第52-54页 |
| 第4章 浙江电联工程技术有限公司采购管理策略的实施保障 | 第54-58页 |
| 4.1 领导先行强力推进 | 第54页 |
| 4.2 充实人员强化培训 | 第54-55页 |
| 4.3 重组再造建章健制 | 第55-56页 |
| 4.4 固化流程巩固成果 | 第56-57页 |
| 4.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |