| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容、研究方法和技术路线 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 基本概念概述 | 第17-24页 |
| 2.1 新产品开发与项目管理概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 新产品概述 | 第17页 |
| 2.1.2 新产品开发的概述 | 第17-19页 |
| 2.1.3 项目及项目管理概述 | 第19页 |
| 2.1.4 在新产品开发中引入项目管理的意义 | 第19-20页 |
| 2.2 采购与采购管理的概述 | 第20-21页 |
| 2.2.1 采购与采购管理的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 采购管理的 5R原则 | 第20-21页 |
| 2.3 新产品开发项目采购与一般材料采购的区别 | 第21-22页 |
| 2.4 新产品开发项目采购成本的特点 | 第22-24页 |
| 2.4.1 新产品开发项目采购成本与预算管理 | 第22页 |
| 2.4.2 新产品开发项目采购成本与研发设计 | 第22-23页 |
| 2.4.3 新产品开发项目采购成本与供应商 | 第23页 |
| 2.4.4 新产品开发项目采购成本与销售 | 第23-24页 |
| 第3章 新产品开发项目采购管理的现状及问题 | 第24-37页 |
| 3.1 JDa公司概况 | 第24-27页 |
| 3.2 新产品开发项目概况 | 第27页 |
| 3.3 新产品开发项目采购现状 | 第27-33页 |
| 3.3.1 新产品开发项目采购组织结构 | 第27-28页 |
| 3.3.2 新产品开发及采购业务流程 | 第28-30页 |
| 3.3.3 新产品开发项目采购信息系统 | 第30页 |
| 3.3.4 新产品开发项目供应商选择与评价 | 第30-33页 |
| 3.4 新产品开发项目采购问题分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 项目采购组织结构设置单一 | 第33-34页 |
| 3.4.2 新产品开发项目采购业务流程不科学 | 第34页 |
| 3.4.3 新产品开发项目采购信息系统具有局限性 | 第34-35页 |
| 3.4.4 新产品开发项目供应商选择与评价的主观性和片面性 | 第35-36页 |
| 3.4.5 新产品开发项目采购管理其他方面存在的问题 | 第36-37页 |
| 第4章 解决新产品开发项目采购管理问题的对策与建议 | 第37-55页 |
| 4.1 优化新产品开发项目采购组织结构 | 第37-38页 |
| 4.2 建立科学的新产品开发项目采购业务流程 | 第38-41页 |
| 4.3 搭建有效的新产品电子网络采购系统 | 第41-45页 |
| 4.3.1 新产品开发项目实施电子网络采购的必要性 | 第41页 |
| 4.3.2 电子网络采购设计思路 | 第41-43页 |
| 4.3.3 电子网络采购系统的主要操作步骤 | 第43-45页 |
| 4.4 完善新产品供应商选择与评价体系 | 第45-52页 |
| 4.4.1 供应商选择与评价的方法选择 | 第45-46页 |
| 4.4.2 采用TCO模型选择与评价供应商 | 第46-52页 |
| 4.5 新产品开发项目采购成本控制的其他优化措施 | 第52-53页 |
| 4.6 新产品开发项目采购管理优化的效果评估 | 第53-55页 |
| 第5章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 本文的研究结论 | 第55-56页 |
| 5.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
