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我国上市公司控股股东股权质押下利益侵占行为研究--以北生药业为例

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 研究方法、研究思路及框架第11-13页
        1.2.1 研究方法第11页
        1.2.2 研究思路及框架第11-13页
    1.3 可能的创新点第13-14页
第2章 制度背景、理论基础和文献综述第14-29页
    2.1 股权质押制度背景第14-15页
        2.1.1 股权质押相关法律法规第14-15页
        2.1.2 股权质押信息披露规范第15页
    2.2 股权质押理论基础第15-19页
        2.2.1 委托代理理论第15-17页
        2.2.2 信息不对称理论第17-18页
        2.2.3 控制权私利理论第18-19页
    2.3 股权质押文献综述第19-28页
        2.3.1 股权质押概述第19-22页
        2.3.2 控股股东股权质押下的委托代理问题第22-24页
        2.3.3 控股股东股权质押与利益输送之间的关系第24-27页
        2.3.4 文献评述第27-28页
    2.4 本章小结第28-29页
第3章 我国上市公司股权质押概况第29-36页
    3.1 我国上市公司股权质押现状及趋势分析第29-30页
    3.2 股权质押的动机分析第30-32页
    3.3 股权质押可能给上市公司带来的影响第32-34页
        3.3.1 股权质押可能给上市公司带来的积极影响第32-33页
        3.3.2 股权质押可能给上市公司带来的消极影响第33-34页
    3.4 本章小结第34-36页
第4章 北生药业的公司简介与股权质押概况第36-42页
    4.1 北生药业公司简介第36页
    4.2 北生药业股权结构第36-39页
    4.3 控股股东股权质押情况第39-41页
        4.3.1 股权质押动机第39-40页
        4.3.2 股权质押行为第40-41页
    4.4 本章小结第41-42页
第5章 北生药业控股股东股权质押下代理问题分析第42-55页
    5.1 控股股东股权质押下代理问题产生的原因分析第42-45页
        5.1.1 掏空成本降低第42-44页
        5.1.2 股权质押下现金流权受限第44-45页
    5.2 控股股东侵占上市公司利益方式第45-49页
        5.2.1 抽逃配股出资第45页
        5.2.2 关联方非经营性占用上市公司资金第45页
        5.2.3 关联担保第45-46页
        5.2.4 关联交易第46-47页
        5.2.5 通过资产转让进行利益输送的嫌疑第47-48页
        5.2.6 短贷长投第48-49页
    5.3 股权质押前后利益侵占程度对比第49-54页
        5.3.1 股权质押前后关联担保对比第49-50页
        5.3.2 股权质押前后关联交易对比第50-52页
        5.3.3 股权质押前后非经营性资金占用对比第52-54页
        5.3.4 股权质押前后短贷长投对比第54页
    5.4 本章小结第54-55页
第6章 北生药业控股股东股权质押影响分析第55-68页
    6.1 市场反应第55-57页
    6.2 对北生药业财务的直接影响第57-65页
        6.2.1 偿债能力第57-58页
        6.2.2 盈利能力第58-60页
        6.2.3 营运能力第60-62页
        6.2.4 成长能力第62-65页
    6.3 对公司治理的影响第65-66页
        6.3.1 司法强制股份扣划导致公司无实际控制人第65-66页
        6.3.2 北生药业的信息披露和盈余管理违法违规行为第66页
    6.4 本章小结第66-68页
第7章 研究结论、建议与启示第68-79页
    7.1 研究结论第68-69页
    7.2 管理建议第69-75页
        7.2.1 重视股权质押行为第69-70页
        7.2.2 健全公司治理结构第70-74页
        7.2.3 完善内部控制第74-75页
    7.3 政策启示第75-79页
        7.3.1 加大股权质押信息披露力度第75-76页
        7.3.2 完善股权质押相关法律法规第76-79页
参考文献第79-86页
致谢第86-87页

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