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中国汽车行业跨国并购风险研究--以上汽并购双龙为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 论文选题的背景以及意义第8-11页
        1.1.1 论文选题的背景第8-10页
        1.1.2 选题的目的和意义第10-11页
    1.2 研究思路和方法第11页
        1.2.1 研究思路第11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 国内外研究情况第11-15页
        1.3.1 国内研究情况第11-14页
        1.3.2 国外研究情况第14-15页
        1.3.3 国内外研究分析第15页
    1.4 本文的创新和不足第15-16页
第2章 跨国并购风险概述第16-21页
    2.1 跨国并购及其风险的定义第16页
    2.2 跨国并购风险的分类第16-19页
        2.2.1 跨国并购的外部风险第17-19页
        2.2.2 跨国并购的内部风险第19页
    2.3 中国汽车行业跨国并购特点及其问题第19-21页
第3章 上汽并购双龙案例分析第21-34页
    3.1 并购双方概述第21-22页
        3.1.1 韩国双龙汽车公司概述第21页
        3.1.2 上汽集团概述第21-22页
    3.2 并购历程第22-23页
    3.3 促使并购成功的因素第23-24页
    3.4 并购风险分析第24-31页
        3.4.1 财务风险分析--上汽集团并购前无财务风险第24-27页
        3.4.2 决策风险分析--前期调查不足导致的误判第27-28页
        3.4.3 经济与政策风险分析--经济与政策变动较大第28页
        3.4.4 整合风险分析--中韩双方有着较大的文化差异第28-29页
        3.4.5 整合风险分析--韩国国内就业导致的罢工危机第29-31页
    3.5 运用模糊分析法研究案例第31-33页
    3.6 本章小结第33-34页
第4章 总结及建议第34-37页
    4.1 总结第34页
    4.2 对于中国汽车行业开展跨国并购的建议第34-37页
        4.2.1 具有行业远瞻能力第34-35页
        4.2.2 了解东道国宏观经济第35页
        4.2.3 理性实施并购第35页
        4.2.4 重视并购后的人员整合第35页
        4.2.5 重视文化差异第35-36页
        4.2.6 培养专业的跨国并购人才和机构第36-37页
参考文献第37-40页
致谢第40页

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