| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 全面预算管理国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 全面预算管理国内文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 本文研究思路和方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文主要创新点与不足 | 第17-18页 |
| 2 支撑本研究的相关理论及简要分析 | 第18-25页 |
| 2.1 全面预算管理的基本理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义与目的 | 第18页 |
| 2.1.2 全面预算管理的主要环节 | 第18-21页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 平衡计分卡理论基础 | 第21页 |
| 2.2.2 平衡计分卡四个维度 | 第21-22页 |
| 2.2.3 平衡计分卡作用 | 第22-23页 |
| 2.3 将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性 | 第23-25页 |
| 3 S通信公司预算管理现状与分析 | 第25-36页 |
| 3.1 通信行业的全面预算管理 | 第25-27页 |
| 3.1.1 通信行业的特点 | 第25-26页 |
| 3.1.2 通信企业实施全面预算管理的必要性 | 第26页 |
| 3.1.3 通信企业实施全面预算管理的内容 | 第26-27页 |
| 3.2 S通信公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2.1 S通信公司背景介绍 | 第27页 |
| 3.2.2 S通信公司外部市场环境 | 第27页 |
| 3.2.3 S通信公司内部战略布局 | 第27-28页 |
| 3.3 S通信公司全面预算管理现状 | 第28-36页 |
| 3.3.1 S通信公司全面预算管理的发展历程 | 第28-29页 |
| 3.3.2 S通信公司全面预算管理具体内容 | 第29-34页 |
| 3.3.3 S通信公司全面预算管理初步成效 | 第34-36页 |
| 4 S通信公司全面预算管理存在的问题 | 第36-41页 |
| 4.1 预算管理组织机构不完善 | 第36页 |
| 4.2 预算管理风险防范能力弱 | 第36-37页 |
| 4.3 资金预算以及资本支出预算管理薄弱 | 第37-38页 |
| 4.4 预算考核指标体系不完善 | 第38-41页 |
| 4.4.1 考核指标不能结合企业战略 | 第38-39页 |
| 4.4.2 财务指标体系考核的缺陷 | 第39-40页 |
| 4.4.3 非财务指标不够全面 | 第40-41页 |
| 5 S通信公司预算管理体系优化方案设计 | 第41-58页 |
| 5.1 建立完善的预算管理组织体系 | 第41-42页 |
| 5.1.1 独立的预算管理办公室 | 第41-42页 |
| 5.1.2 提高员工参与度 | 第42页 |
| 5.2 预算管理考虑风险因素，加强风险防范 | 第42-44页 |
| 5.2.1 S通信公司需要重点关注的风险点 | 第43页 |
| 5.2.2 S预算执行过程中设立风险预警机制 | 第43-44页 |
| 5.3 加强对预算过程的管理 | 第44-47页 |
| 5.3.1 强化资金预算管理 | 第44-45页 |
| 5.3.2 结合投资预算特点，编制两年连续滚动预算 | 第45-46页 |
| 5.3.3 加强对预算执行中的监督 | 第46-47页 |
| 5.4 基于平衡计分卡的S通信公司预算考核体系构建 | 第47-58页 |
| 5.4.1 预算考核指标体系引入平衡计分卡的优点 | 第47-49页 |
| 5.4.2 S通信公司引入平衡计分卡进行预算考核指标体系的设计思路 | 第49页 |
| 5.4.3 S通信公司战略目标分解 | 第49-52页 |
| 5.4.4 预算考核指标体系构建 | 第52-57页 |
| 5.4.5 S通信公司预算考核系统评分方法 | 第57-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
