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钢铁企业原材料成本控制模型的研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-17页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 成本控制理论的发展概况第9-14页
        1.2.1 成本控制动机的产生第9-10页
        1.2.2 过程控制阶段第10页
        1.2.3 参与决策阶段第10-11页
        1.2.4 作业成本控制阶段第11-14页
    1.3 课题的提出及其研究意义第14-15页
    1.4 论文研究方法第15页
    1.5 本文的主要内容第15-17页
2 钢铁企业原材料成本控制现状第17-22页
    2.1 原材料成本控制的必要性第17-19页
    2.2 现阶段原材料成本控制的方法第19-22页
        2.2.1 保证原材料稳定供应第19-21页
        2.2.2 降低原材料采购成本第21页
        2.2.3 提高原材料的利用率第21-22页
    2.3 原材料成本控制中存在的问题第22页
3 钢铁企业生产物料跟踪模型研究第22-28页
    3.1 钢铁企业的生产流程及其成本构成第22-24页
        3.1.1 钢铁企业的生产流程第22-23页
        3.1.2 钢铁企业产品生产成本的构成第23-24页
    3.2 钢铁企业物料跟踪模型的建立第24-26页
    3.3 对象和数据转换模型第26-28页
4 基于物料跟踪的原材料成本控制模型研究第28-38页
    4.1 基于生产物料跟踪的生产数据统计和转换第28-29页
    4.2 原材料成本控制模型第29-34页
        4.2.1 模型概述第29-30页
        4.2.2 提出假设第30页
        4.2.3 建立模型第30-33页
        4.2.4 结果分析第33-34页
    4.3 原材料差异成本的调整第34-38页
        4.3.1 原材料成本差异的类型第34页
        4.3.2 钢铁企业的原材料成本差异调整第34-38页
5 原材料成本控制模型的应用第38-43页
    5.1 构造原材料成本控制模型的步骤第38-39页
    5.2 模型的应用第39-41页
    5.3 原材料成本控制模型的作用第41-43页
6 结论和展望第43-45页
    6.1 结论第43-44页
    6.2 展望第44-45页
参考文献第45-47页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第47-48页
致谢第48-49页

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