| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 缩略语表 | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 项目研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内电信企业IT 项目进度管理现状 | 第12-13页 |
| 1.3 章节安排 | 第13-15页 |
| 第二章 IT 项目进度管理研究 | 第15-36页 |
| 2.1 项目知识基础 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目定义及特性 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目的生命周期 | 第16页 |
| 2.2 项目管理基础 | 第16-21页 |
| 2.2.1 概述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目管理的定义和目标 | 第17页 |
| 2.2.3 项目管理的九大知识领域和五个过程 | 第17-19页 |
| 2.2.4 项目管理的要素 | 第19-21页 |
| 2.3 进度管理体系框架 | 第21-31页 |
| 2.3.1 进度管理的含义 | 第21-22页 |
| 2.3.2 进度管理的基本内容 | 第22-31页 |
| 2.3.2.1 活动定义 | 第22-23页 |
| 2.3.2.2 活动排序 | 第23-26页 |
| 2.3.2.3 活动持续时间估算 | 第26-28页 |
| 2.3.2.4 制定进度表 | 第28-29页 |
| 2.3.2.5 进度控制 | 第29-30页 |
| 2.3.2.6 进度与成本、质量的关系 | 第30-31页 |
| 2.4 进度管理对于电信企业的意义 | 第31-32页 |
| 2.5 进度管理技术发展使 | 第32页 |
| 2.6 进度管理的基本工具 | 第32-34页 |
| 2.6.1 甘特图 | 第32-33页 |
| 2.6.2 关键线路法（C P M） | 第33-34页 |
| 2.6.3 计划评审技术（P E R T） | 第34页 |
| 2.7 本章小结 | 第34-36页 |
| 第三章 电信企业进度管理案例引入 | 第36-40页 |
| 3.1 案例背景 | 第36-37页 |
| 3.2 项目存在的问题及分析 | 第37-39页 |
| 3.2.1 IDC 节点IT 建设项目的管理现状 | 第37-38页 |
| 3.2.2 IDC 节点建设存在问题及原因分析 | 第38-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 IDC 建设项目的进度管理研究 | 第40-58页 |
| 4.1 准备阶段的进度管理 | 第40-45页 |
| 4.1.1 准备阶段的活动分解及工期计划制定 | 第40-42页 |
| 4.1.1.1 准备阶段的活动分解 | 第40页 |
| 4.1.1.2 准备阶段的活动排序 | 第40-41页 |
| 4.1.1.3 准备阶段的工期估算 | 第41-42页 |
| 4.1.1.4 准备阶段的工期计划制定 | 第42页 |
| 4.1.2 准备阶段工期计划的控制体系 | 第42-44页 |
| 4.1.2.1 工期计划的控制手段 | 第42-44页 |
| 4.1.2.2 工期计划的控制制度 | 第44页 |
| 4.1.3 准备阶段工期计划的变更管理 | 第44-45页 |
| 4.1.3.1 引起工期变更的原因分析 | 第44-45页 |
| 4.1.3.2 工期变更的管理制度 | 第45页 |
| 4.2 设计阶段的进度管理 | 第45-49页 |
| 4.2.1 设计阶段的活动分解及工期计划制定 | 第45-48页 |
| 4.2.1.1 设计阶段的活动分解 | 第45-46页 |
| 4.2.1.2 设计阶段的活动排序 | 第46页 |
| 4.2.1.3 设计阶段的活动工期估算 | 第46-47页 |
| 4.2.1.4 设计阶段的工期计划制定 | 第47-48页 |
| 4.2.2 设计阶段工期计划的控制体系 | 第48页 |
| 4.2.2.1 工期计划的控制手段 | 第48页 |
| 4.2.2.2 工期计划的控制制度 | 第48页 |
| 4.2.3 设计阶段工期计划的变更管理 | 第48-49页 |
| 4.2.3.1 引起工期变更的原因分析 | 第48-49页 |
| 4.2.3.2 工期变更的管理制度 | 第49页 |
| 4.3 实施阶段的进度管理 | 第49-53页 |
| 4.3.1 实施阶段的活动分解及工期计划制定 | 第49-52页 |
| 4.3.1.1 实施阶段的活动分解 | 第49-50页 |
| 4.3.1.2 施工阶段的活动排序 | 第50页 |
| 4.3.1.3 施工阶段的活动工期估算 | 第50-51页 |
| 4.3.1.4 施工阶段的工期计划制定 | 第51-52页 |
| 4.3.2 施工阶段工期计划的控制体系 | 第52-53页 |
| 4.3.2.1 工期计划的控制手段 | 第52页 |
| 4.3.2.2 工期计划的控制制度 | 第52-53页 |
| 4.3.3 施工阶段工期计划的变更管理 | 第53页 |
| 4.3.3.1 引起工期变更的原因分析 | 第53页 |
| 4.3.3.2 工期变更的管理制度 | 第53页 |
| 4.4 验收阶段的进度管理 | 第53-57页 |
| 4.4.1 验收阶段的活动分解及工期计划制定 | 第53-56页 |
| 4.4.1.1 验收阶段的活动分解 | 第53-54页 |
| 4.4.1.2 验收阶段的活动排序 | 第54-55页 |
| 4.4.1.3 验收阶段的活动工期估算 | 第55页 |
| 4.4.1.4 验收阶段的工期计划制定 | 第55-56页 |
| 4.4.2 验收阶段工期计划的控制体系 | 第56页 |
| 4.4.2.1 工期计划的控制手段 | 第56页 |
| 4.4.2.2 工期计划的控制制度 | 第56页 |
| 4.4.3 验收阶段工期计划的变更管理 | 第56-57页 |
| 4.4.3.1 引起工期变更的原因分析 | 第56-57页 |
| 4.4.3.2 工期变更的管理制度 | 第57页 |
| 4.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 进度管理在IDC 节点建设项目中的总结 | 第58-64页 |
| 5.1 项目建设工期与资源平衡的关系 | 第58-61页 |
| 5.1.1 IDC 节点建设的总体工期计划 | 第58-59页 |
| 5.1.2 资源在建设各阶段的平衡关系 | 第59-61页 |
| 5.2 项目进度管理与成本的关系 | 第61-62页 |
| 5.2.1 影响成本的因素分析 | 第61-62页 |
| 5.2.2 在IDC 节点建设项目中控制成本的对策 | 第62页 |
| 5.3 IDC 节点建设项目进度管理与质量的关系 | 第62-63页 |
| 5.3.1 影响质量的因素分析 | 第62-63页 |
| 5.3.2 在IDC 节点建设中保证质量的措施 | 第63页 |
| 5.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 第六章 总结与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 论文总结 | 第64页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读工程硕士期间发表的论文 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |