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建设银行邯郸分行现金管理业务发展研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 引言第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究的意义第11-12页
    1.3 国内外研究文献综述第12-13页
        1.3.1 国外研究文献综述第12页
        1.3.2 国内研究文献综述第12-13页
    1.4 研究内容第13-14页
    1.5 研究方法与创新点第14-16页
        1.5.1 研究方法第14页
        1.5.2 创新点第14-16页
第2章 邯郸建行现金管理业务发展现状第16-25页
    2.1 邯郸建行简介第16-17页
    2.2 建行现金管理业务整体发展现状第17-18页
    2.3 邯郸建行现金管理业务发展现状第18-25页
        2.3.1 营销组织结构第18-20页
        2.3.2 业务渠道建设第20页
        2.3.3 产品结构体系第20-23页
        2.3.4 产品价格状况第23页
        2.3.5 主要销售业绩第23-25页
第3章 邯郸建行与 JZ 公司现金管理服务方案构建与保障措施第25-34页
    3.1 JZ 公司概况与现金管理业务需求第25-26页
        3.1.1 JZ 公司概况第25页
        3.1.2 JZ 公司现金管理业务需求分析第25-26页
    3.2 邯郸建行 JZ 公司现金管理服务方案设计第26-30页
        3.2.1 JZ 公司实施现金管理服务方案的基本原则第26-27页
        3.2.2 JZ 公司实施现金管理服务方案构成第27-30页
    3.3 银企双方方案实施运行后的效益分析预测第30-33页
        3.3.1 企业在方案运行后的效益分析预测第30-32页
        3.3.2 银行在方案实施后的效益分析预测第32-33页
    3.4 JZ 公司实施现金管理服务方案的保障措施第33-34页
第4章 邯郸建行现金管理业务发展存在的问题与改进建议第34-48页
    4.1 邯郸建行现金管理业务发展中存在的问题第34-37页
        4.1.1 产品发展缺乏统一规划第34页
        4.1.2 营销管理不顺畅第34-35页
        4.1.3 产品功能有待完善第35页
        4.1.4 利益分配机制不完善第35-36页
        4.1.5 品牌影响力不强第36页
        4.1.6 渠道建设缓慢第36-37页
    4.2 邯郸建行现金管理业务改进建议第37-48页
        4.2.1 更新发展理念第37-40页
        4.2.2 构建营销管理机制第40-43页
        4.2.3 加强产品规划第43-45页
        4.2.4 强化品牌建设第45-46页
        4.2.5 做好发展保障第46-48页
结论与展望第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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