| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11-14页 |
| 1.4 国内外企业并购整合研究现状 | 第14-17页 |
| 1.4.1 国外学者对企业并购整合问题的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4.2 国内学者对企业并购整合问题的研究现状 | 第15-17页 |
| 第二章 企业并购整合基础理论综述 | 第17-27页 |
| 2.1 企业并购整合基础理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 并购整合相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.2 并购的类型 | 第18-19页 |
| 2.1.3 并购的效应 | 第19-20页 |
| 2.2 国内外企业并购历程分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 西方国家五次并购浪潮 | 第20-22页 |
| 2.2.2 我国企业并购发展概述 | 第22-23页 |
| 2.3 国内外企业并购成败及原因分析 | 第23-27页 |
| 2.3.1 国外企业并购失败原因分析 | 第23-25页 |
| 2.3.2 国内企业并购失败原因分析 | 第25-27页 |
| 第三章 我国企业并购整合现状及问题研究 | 第27-33页 |
| 3.1 我国企业并购整合的现状及历程分析 | 第27-30页 |
| 3.2 我国企业并购整合中的问题分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 深层次的制度问题和障碍——政府与企业并购难以分离 | 第30-31页 |
| 3.2.2 对并购整合的重要性认识不够，重并购而轻整合 | 第31页 |
| 3.2.3 并购的战略目标不明确，缺少基于核心能力的并购驱动力 | 第31页 |
| 3.2.4 企业并购后的整合管理经验不足 | 第31-32页 |
| 3.2.5 并购整合相关法律法规不健全 | 第32-33页 |
| 第四章 系统管理视角下的并购整合核心要素体系 | 第33-57页 |
| 4.1 系统管理理论的主要思想 | 第33-35页 |
| 4.2 基于系统视角的企业并购整合原则 | 第35-36页 |
| 4.3 并购企业整合的核心要素体系 | 第36-57页 |
| 4.3.1 战略整合 | 第36-41页 |
| 案例分析：上汽并购双龙——赢得并购却收获完败 | 第39-41页 |
| 4.3.2 组织与管理整合 | 第41-47页 |
| 案例分析：百联集团——从“舰队”到“航母” | 第44-47页 |
| 4.3.3 人力资源整合 | 第47-51页 |
| 案例分析：阿里巴巴并购雅虎——1+1>2 的人才并购收益 | 第49-51页 |
| 4.3.4 企业文化整合 | 第51-57页 |
| 案例分析：明基并购西门子——跨文化团队的失败 | 第54-57页 |
| 第五章 基于系统管理视角的整合模型构建 | 第57-63页 |
| 5.1 内部整合要素体系之间的逻辑关系 | 第57-59页 |
| 5.2 企业并购中外部供应链的整合 | 第59-61页 |
| 5.3 基于系统管理视角的整合层次框架 | 第61-63页 |
| 第六章 基于系统管理视角的并购企业整合策略研究 | 第63-67页 |
| 6.1 宏观层面的对策建议 | 第63-64页 |
| 6.2 微观层面的对策建议 | 第64-67页 |
| 研究结论及进一步研究的问题 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
