| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景和目的 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9页 |
| 1.3 研究的内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第11-12页 |
| 2 公司的政府采购代理业务的相关管理学理论阐述 | 第12-18页 |
| 2.1 公司的政府采购代理的定义 | 第12页 |
| 2.2 公司的政府采购代理管理原则 | 第12-13页 |
| 2.3 公司的政府采购代理业务流程 | 第13-14页 |
| 2.4 公司的政府采购代理业务优势 | 第14-16页 |
| 2.5 公司的政府采购代理业务发展状况 | 第16-18页 |
| 3 A公司的政府采购代理业务的现状 | 第18-20页 |
| 3.1 A公司概况 | 第18页 |
| 3.2 A公司政府采购代理业务现状 | 第18-20页 |
| 3.2.1 政府采购代理业务代理制度设计和运行现状 | 第18-19页 |
| 3.2.2 政府采购代理业务机构设置情况 | 第19页 |
| 3.2.3 政府采购代理业务使用状况 | 第19-20页 |
| 4 A公司政府采购代理业务问题产生的原因分析 | 第20-29页 |
| 4.1 管理者重视程度 | 第20-23页 |
| 4.1.1 管理者重视程度不够 | 第20页 |
| 4.1.2 供应商管理不完善 | 第20-21页 |
| 4.1.3 政府采购代理价格控制不到位 | 第21页 |
| 4.1.4 政府采购代理合同签订与跟踪存在缺陷 | 第21页 |
| 4.1.5 A公司代理政府采购代理业务管理问题 | 第21-23页 |
| 4.2 A公司和制度问题及原因 | 第23-26页 |
| 4.2.1. 法人治理结构存在问题 | 第23页 |
| 4.2.2 缺乏物资政府采购代理业务员岗位轮换制度 | 第23页 |
| 4.2.3. A公司的政府采购代理业务制度缺失 | 第23-24页 |
| 4.2.4 制度建设不完善 | 第24-25页 |
| 4.3.5 政府采购代理业务过程的缺乏制度管控 | 第25-26页 |
| 4.3 员工执行力度不强 | 第26-29页 |
| 4.3.1 企业员工素质 | 第27页 |
| 4.3.2 A公司的政府采购代理业务员工协作信息沟通不足 | 第27-29页 |
| 5 A公司的政府采购代理业务发展的思路及对策 | 第29-44页 |
| 5.1 提高管理者重视程度 | 第29-36页 |
| 5.1.1 管理者要加大对公司代理采购业务的重视 | 第29页 |
| 5.1.2 提高供应商的质量管理 | 第29-33页 |
| 5.1.3 控制政府代理采购的价格降低成本 | 第33-35页 |
| 5.1.4 改变现有的付款条件、交易条件,通过谈判取得有利于己方的条件 | 第35-36页 |
| 5.1.5 季度降价,以集中政府采购代理的方式或集团政府采购代理量为筹码要求供应商降价 | 第36页 |
| 5.1.6 修订政府代理采购合同 | 第36页 |
| 5.2 加强企业制度建设 | 第36-42页 |
| 5.2.1 完善公司法人代表结构 | 第36-37页 |
| 5.2.2 建设风险管理文化 | 第37-39页 |
| 5.2.3 加快信息化系统建设 | 第39-40页 |
| 5.2.4 完善内外部信息沟通机制 | 第40-42页 |
| 5.3 提高员工的执行力 | 第42-44页 |
| 6 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
