| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.5.1 国外理论研究 | 第15页 |
| 1.5.2 国内理论研究 | 第15-17页 |
| 第2章 资金管理的相关理论 | 第17-27页 |
| 2.1 资金管理的概念及特点 | 第17-19页 |
| 2.1.1 资金管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业集团资金管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 资金集中管理的概念及特点 | 第19-20页 |
| 2.3 资金集中管理的模式及理论基础 | 第20-27页 |
| 2.3.1 资金集中管理的主要模式 | 第20-23页 |
| 2.3.2 资金集中管理的理论基础 | 第23-27页 |
| 第3章 国内外企业资金管理对比研究 | 第27-33页 |
| 3.1 国外企业集团资金管理现状 | 第27-28页 |
| 3.2 国内企业集团资金管理现状 | 第28-29页 |
| 3.3 中国石油天然股份有限公司资金管理现状 | 第29-33页 |
| 第4章 吉林油田公司资金管理现状分析 | 第33-42页 |
| 4.1 公司简介 | 第33页 |
| 4.1.1 中国石油集团公司简介 | 第33页 |
| 4.1.2 吉林油田公司简介 | 第33页 |
| 4.2 吉林油田公司资金管理的发展历史 | 第33-34页 |
| 4.3 吉林油田公司资金管理模式 | 第34-36页 |
| 4.3.1 在母公司设立财务公司 | 第35页 |
| 4.3.2 在各个分公司设立资金结算中心 | 第35-36页 |
| 4.4 吉林油田公司资金管理模式存在的问题 | 第36-42页 |
| 4.4.1 信息系统间不集成 | 第36-41页 |
| 4.4.2 目前预算管理的缺点 | 第41-42页 |
| 第5章 吉林油田公司资金集中管理模式构建 | 第42-51页 |
| 5.1 ERP 项目的概述 | 第42-43页 |
| 5.2 ERP 环境下资金管理的特点 | 第43-45页 |
| 5.3 ERP 环境下吉林油田公司资金管理的作用 | 第45-48页 |
| 5.3.1 实施 ERP 改变企业资金管理模式 | 第46页 |
| 5.3.2 实施 ERP 能使资金控制点前移 | 第46-47页 |
| 5.3.3 实施 ERP 能够全面改善财务数据的采集 | 第47页 |
| 5.3.4 实施 ERP 促进数据的标准化建设 | 第47-48页 |
| 5.3.5 实施 ERP 帮助吉林油田公司有效的实施全面预算管理 | 第48页 |
| 5.4 ERP 标准模块 | 第48-50页 |
| 5.5 ERP 环境下资金集中管理的主要框架 | 第50-51页 |
| 第6章 加强吉林油田公司资金集中管理对策建议 | 第51-53页 |
| 6.1 组织保障 | 第51页 |
| 6.2 数据保障 | 第51页 |
| 6.3 流程重组 | 第51页 |
| 6.4 企业文化 | 第51-53页 |
| 第7章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |