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天津市第五中心医院门急诊楼建设项目质量管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
0 绪论第11-19页
    0.1 研究背景及意义第11-13页
        0.1.1 研究背景第11-12页
        0.1.2 研究意义第12-13页
    0.2 国内外研究现状第13-17页
        0.2.1 国外研究现状第13-15页
        0.2.2 国内研究现状第15-17页
    0.3 研究内容及方法第17-18页
        0.3.1 研究内容第17页
        0.3.2 研究方法第17-18页
    0.4 研究创新第18-19页
1 项目质量管理相关理论概述第19-24页
    1.1 项目质量管理概念第19-20页
        1.1.1 项目质量管理概念第19页
        1.1.2 项目质量管理原则第19-20页
    1.2 项目质量管理内容及依据第20-21页
        1.2.1 项目质量管理内容第20-21页
        1.2.2 项目质量管理依据第21页
    1.3 项目质量动态管理理论第21-23页
        1.3.1 项目质量动态管理流程第21-22页
        1.3.2 项目质量动态管理纠偏措施第22-23页
    1.4 项目全过程质量管理理论第23-24页
        1.4.1 事前质量管理第23页
        1.4.2 事中质量管理第23页
        1.4.3 事后质量管理第23-24页
2 天津市第五中心医院门急诊楼建设项目质量管理现状第24-32页
    2.1 项目概况第24-27页
        2.1.1 项目概况第24页
        2.1.2 项目选址第24-26页
        2.1.3 项目建设规模和内容第26页
        2.1.4 项目总投资及资金筹措第26页
        2.1.5 项目建设期第26页
        2.1.6 主要经济技术指标第26-27页
    2.2 项目质量管理现状第27-30页
        2.2.1 项目质量管理范围现状第27页
        2.2.2 项目质量管理目标现状第27-28页
        2.2.3 项目质量管理内容现状第28-29页
        2.2.4 项目质量管理技术现状第29-30页
    2.3 项目质量管理中存在的问题第30-32页
        2.3.1 相关文件没有很好地整理和归档第30-31页
        2.3.3 对项目的员工队伍建设没有给予足够的重视第31-32页
3 天津市第五中心医院门急诊楼建设项目质量动态管理第32-52页
    3.1 项目质量管理评价第32-39页
        3.1.1 项目质量管理评价方法第32-33页
        3.1.2 项目质量管理评价指标体系构建第33-35页
        3.1.3 项目质量管理评价矩阵构建第35-36页
        3.1.4 项目质量管理评价组织设计第36-37页
        3.1.5 项目质量管理评价指标权重确定第37-38页
        3.1.6 项目质量管理评价结果第38-39页
    3.2 项目质量管理计划设计第39-46页
        3.2.1 立项阶段第39-40页
        3.2.2 设计阶段第40-41页
        3.2.3 实施阶段第41-45页
        3.2.4 验收阶段第45-46页
    3.3 项目质量动态管理第46-52页
        3.3.1 项目质量管理偏差分析第46-47页
        3.3.2 项目质量管理纠偏措施第47-50页
        3.3.3 项目质量管理报告第50-52页
4 天津市第五中心医院门急诊楼建设项目质量管理保障措施第52-56页
    4.1 项目质量体系改进和控制的关键第52-53页
        4.1.1 项目质量管理体系持续改进第52页
        4.1.2 项目质量管理体系改进关键指标第52-53页
    4.2 质量管理体系的运行效果保障措施第53-56页
        4.2.1 加强质量管理体系的宣传教育工作第53-54页
        4.2.2 完善系统的施工方法第54-55页
        4.2.3 项目内部与外部环境的协调第55-56页
5 结论与展望第56-58页
    5.1 研究结论第56页
    5.2 研究展望第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页
个人简历第62页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第62页

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