| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 企业文化建设项目管理概述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 中国对企业文化建设项目管理概念的研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究企业文化建设项目管理的重要意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究企业文化建设项目管理的理论意义 | 第12页 |
| 1.3.2 研究企业文化建设项目管理的现实意义 | 第12-13页 |
| 1.4 企业文化建设项目管理研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 第2章 企业文化建设项目管理相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业文化建设项目管理的基本内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业文化建设的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 企业文化建设项目管理的基本内容 | 第14-15页 |
| 2.2 企业文化建设项目管理的功能 | 第15-17页 |
| 2.2.1 凝聚功能 | 第15-16页 |
| 2.2.2 激励功能 | 第16页 |
| 2.2.3 调试功能 | 第16页 |
| 2.2.4 约束功能 | 第16页 |
| 2.2.5 辐射功能 | 第16-17页 |
| 2.3 企业文化建设项目管理的必要性 | 第17-20页 |
| 2.3.1 企业文化建设项目管理是市场经济的必然要求 | 第17-18页 |
| 2.3.2 企业文化建设项目管理是企业发展所提出的要求 | 第18页 |
| 2.3.3 加强企业管理首要是建设企业文化建设项目管理 | 第18-19页 |
| 2.3.4 企业文化建设项目管理也是企业思想政治工作建设的要求 | 第19-20页 |
| 第3章 “三色辽河”企业文化建设项目管理的总体框架 | 第20-23页 |
| 3.1“三色辽河”文化建设项目管理支撑的总体目标 | 第20页 |
| 3.2“三色辽河”企业文化建设项目管理的工作要求 | 第20-23页 |
| 3.2.1 坚持以人为本、共享价值 | 第20-21页 |
| 3.2.2 坚持相融共进、助推发展 | 第21页 |
| 3.2.3 坚持秉承传统、创新超越 | 第21页 |
| 3.2.4 坚持系统集成、整合推进 | 第21-22页 |
| 3.2.5 坚持内化于心、形神统一 | 第22页 |
| 3.2.6 坚持领导首倡、全员参与 | 第22-23页 |
| 第4章 辽河油田“三色辽河”企业文化建设项目管理现状分析 | 第23-32页 |
| 4.1 辽河油田“三色辽河”企业文化建设项目管理的现状 | 第23-26页 |
| 4.1.1 企业文化建设的战略地位得以确立 | 第23-24页 |
| 4.1.2 初步形成辽河油田企业文化建设项目管理框架体系 | 第24页 |
| 4.1.3 形成一批具有代表性的特色企业文化名片 | 第24-25页 |
| 4.1.5 不断融入生产经营管理推动企业文化建设项目管理落地生根 | 第25-26页 |
| 4.2 “三色辽河”企业文化建设过程之中出现的问题 | 第26-32页 |
| 4.2.1 问题分析 | 第26-29页 |
| 4.2.2 原因分析 | 第29-32页 |
| 第5章 “三色辽河”企业文化建设的实施措施 | 第32-42页 |
| 5.1 进一步挖掘“三色辽河”的文化内涵，引领企业战略创新 | 第32-33页 |
| 5.2 围绕“三色辽河”建设文化内涵，引领战略创新 | 第33-35页 |
| 5.2.1 用“创造价值”体现油田公司战略主张，不断提升企业的境界品质。 | 第33-34页 |
| 5.2.2 用“追求卓越”体现油田公司的战略思维，不断增添高业绩目标的“含金量” | 第34-35页 |
| 5.3 加强企业的凝聚力 | 第35-36页 |
| 5.4 促进企业文化融入企业中心 | 第36-39页 |
| 5.4.1 加强基层企业文化建设 | 第36-39页 |
| 5.4.2 增强油田企业领导执行能力 | 第39页 |
| 5.5 加强职工队伍建设 | 第39-41页 |
| 5.5.1 加强油田企业职工职业道德建设 | 第40页 |
| 5.5.2 营造企业文化学习氛围 | 第40页 |
| 5.5.3 丰富油田企业职工文化实践活动 | 第40-41页 |
| 5.6 整合企业文化资源 | 第41-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43页 |
