| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 多元化经营影响因素的文献回顾 | 第12页 |
| 1.2.2 多元化经营程度与企业绩效关系的文献回顾 | 第12-14页 |
| 1.2.3 多元化经营类型与企业绩效关系的文献回顾 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的基本框架 | 第16-17页 |
| 2 多元化经营的理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 多元化经营的基本概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 多元化经营的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 多元化经营的种类 | 第18页 |
| 2.2 多元化经营的正面效应 | 第18-19页 |
| 2.2.1 分散企业经营风险 | 第18-19页 |
| 2.2.2 发挥协同效应 | 第19页 |
| 2.3 多元化经营的负面效应 | 第19-21页 |
| 2.3.1 增大管理难度和管理风险 | 第19-20页 |
| 2.3.2 过度投资，分散资源 | 第20-21页 |
| 2.4 多元化经营的理论基础 | 第21-23页 |
| 2.4.1 委托代理理论 | 第21页 |
| 2.4.2 范围经济理论 | 第21页 |
| 2.4.3 风险分散理论 | 第21-22页 |
| 2.4.4 核心竞争力理论 | 第22-23页 |
| 3 云南白药集团多元化经营的案例介绍 | 第23-35页 |
| 3.1 云南白药集团的背景介绍 | 第23-25页 |
| 3.1.1 集团的基本情况简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 集团的行业环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 云南白药集团多元化经营的投资战略 | 第25-26页 |
| 3.2.1 相关多元化投资战略 | 第25-26页 |
| 3.2.2 不相关多元化投资战略 | 第26页 |
| 3.3 云南白药集团多元化经营的动因 | 第26-28页 |
| 3.3.1 政府扶持健康相关产业的影响 | 第26-27页 |
| 3.3.2 医药类行业市场竞争大 | 第27页 |
| 3.3.3 创建全新的盈利模式 | 第27页 |
| 3.3.4 利用已有能力发挥医药资源优势 | 第27-28页 |
| 3.4 实施多元化经营后对企业财务绩效的影响 | 第28-35页 |
| 3.4.1 盈利能力分析 | 第28-30页 |
| 3.4.2 成长能力分析 | 第30-32页 |
| 3.4.3 偿债能力分析 | 第32-35页 |
| 4 云南白药集团实施多元化经营存在的问题及原因 | 第35-39页 |
| 4.1 实施多元化经营存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.1.1 产能不足，资源过于分散 | 第35页 |
| 4.1.2 主营产品的公众信任感降低，盈利能力下降 | 第35-36页 |
| 4.1.3 盲目扩张业务导致资金链面临断裂的危险 | 第36-37页 |
| 4.2 多元化经营失败的原因 | 第37-39页 |
| 4.2.1 资源配置不合理 | 第37页 |
| 4.2.2 核心业务的市场竞争能力降低 | 第37-38页 |
| 4.2.3 缺乏科学的财务预算和内部控制 | 第38-39页 |
| 5 案例研究的对策建议 | 第39-43页 |
| 5.1 优化自身的资源配置 | 第39-40页 |
| 5.1.1 调整业务组合和资源分配 | 第39页 |
| 5.1.2 建立与多元化经营配套的组织结构 | 第39-40页 |
| 5.2 基于核心竞争力进行多元化经营 | 第40-41页 |
| 5.2.1 发挥云南的特色生态优势，全面提升核心业务能力 | 第40页 |
| 5.2.2 嫁接云南白药的品牌资源，寻找其他业务的新增长点 | 第40-41页 |
| 5.3 重视企业的财务管理 | 第41-43页 |
| 5.3.1 控制负债规模，优化负债结构 | 第41页 |
| 5.3.2 选择与多元化经营发展阶段相适应的财务战略 | 第41-42页 |
| 5.3.3 建立完善的财务预算和内部控制体系 | 第42-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
