Q公司陶瓷文化旅游礼品“互联网+供应链”研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外供应链研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外供应链研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内供应链研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究框架与内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 相关基础理论 | 第17-20页 |
| 2.1 供应链管理概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 供应链管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 供应链管理的内容与难点 | 第17-18页 |
| 2.2 互联网思维与供应链的联系 | 第18-20页 |
| 2.2.1 互联网思维 | 第18页 |
| 2.2.2 互联网思维对供应链的影响 | 第18-20页 |
| 3 Q公司现状分析 | 第20-26页 |
| 3.1 Q公司概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 Q公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 陶瓷文创礼品项目背景 | 第20-22页 |
| 3.1.3 行业分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 Q公司五力模型分析 | 第23-24页 |
| 3.2 Q公司供应链管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 理论认知问题 | 第24页 |
| 3.2.2 沟通问题 | 第24-25页 |
| 3.2.3 采购及供应商管理问题 | 第25页 |
| 3.2.4 物流及库存问题 | 第25页 |
| 3.2.5 信息共享问题 | 第25页 |
| 3.2.6 人才问题 | 第25-26页 |
| 4 Q公司“互联网+供应链”设计方案 | 第26-39页 |
| 4.1 设计思路 | 第26页 |
| 4.2 设计原则 | 第26-28页 |
| 4.2.1 战略一致性原则 | 第26-27页 |
| 4.2.2 用户思维原则 | 第27页 |
| 4.2.3 大数据思维原则 | 第27页 |
| 4.2.4 战略联盟原则 | 第27-28页 |
| 4.2.5 以人为本原则 | 第28页 |
| 4.3 设计方案 | 第28-39页 |
| 4.3.1 用户管理 | 第28-31页 |
| 4.3.2 采购及供应商管理 | 第31-33页 |
| 4.3.3 物流及库存管理 | 第33-35页 |
| 4.3.4 系统运用及开发 | 第35-39页 |
| 5 Q公司“互联网+供应链”设计方案的实施保障 | 第39-43页 |
| 5.1 成立方案实施管理委员会 | 第39页 |
| 5.2 引入并持续开发ERP系统 | 第39页 |
| 5.3 建立宣传和培训制度 | 第39-40页 |
| 5.4 借力互联网金融 | 第40-41页 |
| 5.5 加强风险控制 | 第41-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-46页 |
| 6.1 本文结论 | 第43页 |
| 6.2 未来展望 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录：Q公司供应链管理现状调查问卷 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
