| 摘要 | 第3-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第13-25页 |
| 第一节 研究背景 | 第13-14页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第14-16页 |
| 一、研究目的 | 第14-15页 |
| 二、研究意义 | 第15-16页 |
| 第三节 研究内容和思路 | 第16-17页 |
| 一、研究内容 | 第16-17页 |
| 二、研究思路 | 第17页 |
| 第四节 研究方法 | 第17-18页 |
| 一、案例分析法 | 第17-18页 |
| 二、文献分析法 | 第18页 |
| 第五节 国内外研究文献综述 | 第18-24页 |
| 一、国外研究综述 | 第18-20页 |
| 二、国内研究综述 | 第20-24页 |
| 第六节 研究的创新点 | 第24-25页 |
| 第二章 企业集团财务管控相关理论 | 第25-35页 |
| 第一节 企业集团财务管控相关的基本概念 | 第25-32页 |
| 一、企业集团 | 第25页 |
| 二、民营企业集团 | 第25-27页 |
| 三、多元化民营企业集团 | 第27-29页 |
| 四、企业集团管控 | 第29-30页 |
| 五、企业集团财务管控 | 第30-32页 |
| 第二节 企业集团财务管控的理论基础 | 第32-35页 |
| 一、委托代理理论 | 第33页 |
| 二、控制论 | 第33-34页 |
| 三、系统论 | 第34页 |
| 四、战略管理理论 | 第34-35页 |
| 第三章 多元化民营企业集团财务管控的现状 | 第35-42页 |
| 第一节 多元化民营企业集团财务管控特点 | 第35-36页 |
| 第二节 多元化民营企业集团财务管控现状 | 第36-40页 |
| 一、民营企业集团进行多元化经营的原因 | 第36-38页 |
| 二、民营企业集团财务管控存在的问题 | 第38-40页 |
| 第三节 多元化民营企业集团财务管控问题产生的原因 | 第40-42页 |
| 一、集团发展战略不明确 | 第41页 |
| 二、民营企业集团领导合法经营、风险控制意识不强 | 第41-42页 |
| 三、多元化民营企业集团财务协同效应低 | 第42页 |
| 第四章 海亮集团财务管控案例研究 | 第42-53页 |
| 第一节 海亮集团发展简介 | 第43-46页 |
| 第二节 海亮集团的财务管控现状 | 第46-48页 |
| 一、海亮集团的法人治理结构 | 第46页 |
| 二、海亮集团的财务管控体系 | 第46-48页 |
| 第三节 海亮集团财务管控的优势 | 第48-50页 |
| 一、统一的集团财务管理制度和会计核算体系 | 第48页 |
| 二、完善的集团资金管理体系 | 第48-49页 |
| 三、高效的全面预算管理 | 第49-50页 |
| 四、严密的内部监督 | 第50页 |
| 五、独立的财务负责人委派制 | 第50页 |
| 第四节 海亮集团财务管控的不足 | 第50-53页 |
| 一、集团总部法人治理结构不完善 | 第51页 |
| 二、集团财务管控执行力不够 | 第51-52页 |
| 三、缺少集团税务统一管控 | 第52页 |
| 四、集团决策支持力度不够 | 第52页 |
| 五、内部审计意见难落实 | 第52-53页 |
| 第五章 构建和完善多元化民营企业集团财务管控体系的建议 | 第53-59页 |
| 第一节 构建多元化民营企业集团财务管控体系的原则 | 第53-54页 |
| 一、股东价值最大化导向原则 | 第53页 |
| 二、战略与风险管理导向原则 | 第53-54页 |
| 三、兼顾管控成本与效益原则 | 第54页 |
| 第二节 建立健全和完善多元化民营企业集团财务管控的具体措施 | 第54-59页 |
| 一、健全财务管理和会计核算制度 | 第54-55页 |
| 二、加强集团全面预算管理 | 第55-56页 |
| 三、统一资金调配系统 | 第56-58页 |
| 四、实行财务负责人委派制 | 第58页 |
| 五、集中集团投融资决策 | 第58页 |
| 六、统调集团税务管理 | 第58-59页 |
| 七、加强集团内部审计监督 | 第59页 |
| 第六章 总结与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |