| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 MG项目介绍 | 第9-10页 |
| 1.1.1 MG项目的起源 | 第9页 |
| 1.1.2 MG项目的特点 | 第9-10页 |
| 1.2 公司概况 | 第10-13页 |
| 1.2.1 公司发展历史 | 第10-11页 |
| 1.2.2 公司的市场及产品 | 第11-12页 |
| 1.2.3 公司的组织结构 | 第12页 |
| 1.2.4 公司远景及使命 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的主体结构 | 第13-15页 |
| 第2章 生产战略管理的基础理论 | 第15-21页 |
| 2.1 生产战略的概念与特点 | 第15-16页 |
| 2.1.1 生产战略的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 生产战略的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 生产战略管理的地位和作用 | 第16页 |
| 2.3 生产战略管理的过程 | 第16-21页 |
| 2.3.1 战略分析 | 第16-17页 |
| 2.3.2 战略制定 | 第17-18页 |
| 2.3.3 战略实施 | 第18-19页 |
| 2.3.4 战略评价 | 第19-21页 |
| 第3章 维纳斯品牌生产战略环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 管理组织分析 | 第27页 |
| 3.2.2 核心竞争力分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 内部能力分析 | 第28-30页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第30-31页 |
| 第4章 维纳斯品牌2009-2011年生产战略的制定 | 第31-35页 |
| 4.1 公司总体战略 | 第31页 |
| 4.2 维纳斯品牌生产战略的制定 | 第31-33页 |
| 4.2.1 总体生产战略 | 第31-32页 |
| 4.2.2 生产战略目标 | 第32页 |
| 4.2.3 生产策略 | 第32-33页 |
| 4.3 生产运营中的风险与防范措施 | 第33-35页 |
| 第5章 维纳斯品牌生产战略的实施与评价 | 第35-66页 |
| 5.1 维纳斯品牌2009年生产战略的实施 | 第35-44页 |
| 5.1.1 2009年计划完成情况 | 第35页 |
| 5.1.2 2009年战略的实施 | 第35-44页 |
| 5.1.3 2010年战略的调整 | 第44页 |
| 5.2 维纳斯品牌2010年生产战略的实施 | 第44-53页 |
| 5.2.1 2010年计划完成情况 | 第44-45页 |
| 5.2.2 2010年战略的实施 | 第45-53页 |
| 5.2.3 2011年战略的调整 | 第53页 |
| 5.3 维纳斯品牌2011年生产战略的实施 | 第53-63页 |
| 5.3.1 2011年计划完成情况 | 第53-54页 |
| 5.3.2 2011年战略的实施 | 第54-63页 |
| 5.3.3 2012年战略的调整 | 第63页 |
| 5.4 维纳斯品牌生产战略的实施中存在的问题及解决措施 | 第63-66页 |
| 5.4.1 生产战略的实施中存在的问题 | 第64-65页 |
| 5.4.2 解决措施 | 第65-66页 |
| 第6章 结束语 | 第66-69页 |
| 6.1 公司经营战略实战体会与启示 | 第66-67页 |
| 6.2 建议 | 第67-69页 |
| 6.2.1 对MG项目的建议 | 第67-68页 |
| 6.2.2 对MG参与者的建议 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 后记 | 第71页 |