沈阳胡台新城财务战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 本文研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义和实际应用价值 | 第10页 |
| 1.3 拟采取的研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究构想与思路 | 第10-11页 |
| 1.5 国内外研究进展 | 第11-14页 |
| 1.5.1 开发区理论研究现状 | 第11-12页 |
| 1.5.2 战略管理研究现状 | 第12-14页 |
| 第2章 开发区建设及财务战略理论 | 第14-21页 |
| 2.1 我国开发区建设情况 | 第14-17页 |
| 2.1.1 开发区的提出背景 | 第14页 |
| 2.1.2 我国开发区的数量及分布 | 第14页 |
| 2.1.3 开发区的功能 | 第14-17页 |
| 2.1.4 我国开发区发展过程中存在的问题 | 第17页 |
| 2.2 财务战略理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 财务战略的特性 | 第18页 |
| 2.2.2 财务战略的类型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 财务战略的内容 | 第19-20页 |
| 2.3 开发区建设与财务战略理论的关系 | 第20-21页 |
| 第3章 沈阳胡台新城财务现状分析 | 第21-39页 |
| 3.1 沈阳胡台新城发展现状 | 第21-29页 |
| 3.1.1 沈阳胡台新城经济发展现状 | 第22-23页 |
| 3.1.2 沈阳胡台新城产业现状 | 第23-24页 |
| 3.1.3 沈阳胡台新城基础设施建设状况 | 第24页 |
| 3.1.4 沈阳胡台新城宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.5 SWOT分析 | 第26-29页 |
| 3.2 融资情况分析 | 第29-30页 |
| 3.2.1 财政资金 | 第29页 |
| 3.2.2 国家政策性贷款 | 第29-30页 |
| 3.2.3 项目融资 | 第30页 |
| 3.3 投资情况分析 | 第30-31页 |
| 3.4 沈阳胡台新城存在的财务问题 | 第31-33页 |
| 3.4.1 开发建设资金短缺、融资模式单一 | 第31页 |
| 3.4.2 没有充分发挥融资平台的积极作用 | 第31-32页 |
| 3.4.3 面临债务风险 | 第32页 |
| 3.4.4 引进项目受到土地制约 | 第32页 |
| 3.4.5 投资经济效益不高 | 第32-33页 |
| 3.5 沈阳胡台新城财务问题分析 | 第33-39页 |
| 第4章 沈阳胡台新城财务战略的制定 | 第39-51页 |
| 4.1 沈阳胡台新城财务战略目标的建立 | 第39-40页 |
| 4.1.1 沈阳胡台新城总体战略目标 | 第39页 |
| 4.1.2 沈阳胡台新城财务战略目标 | 第39-40页 |
| 4.2 沈阳胡台新城财务战略模式的选择 | 第40页 |
| 4.2.1 激进型模式 | 第40页 |
| 4.2.2 收缩性模式 | 第40页 |
| 4.2.3 稳健性模式 | 第40页 |
| 4.3 沈阳胡台新城财务战略的具体内容 | 第40-51页 |
| 4.3.1 融资战略 | 第41-45页 |
| 4.3.2 投资战略 | 第45-51页 |
| 第5章 沈阳胡台新城财务战略的实施和控制 | 第51-53页 |
| 5.1 沈阳胡台新城财务战略的实施 | 第51页 |
| 5.1.1 在组织上保障财务战略的实施 | 第51页 |
| 5.1.2 增强管委会工作人员的战略意识 | 第51页 |
| 5.2 沈阳胡台新城财务战略的控制 | 第51-53页 |
| 5.2.1 优先原则 | 第52页 |
| 5.2.2 财务控制与组织控制相结合 | 第52页 |
| 5.2.3 事前控制与事后控制相结合 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
