北创网联公司ICT业务发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12页 |
| 第二章 ICT业务及企业战略管理理论概述 | 第12-21页 |
| 2.1 ICT业务发展概述 | 第12-17页 |
| 2.1.1 ICT的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 ICT发展的有关研究 | 第13-16页 |
| 2.1.3 ICT业务范围 | 第16-17页 |
| 2.2 ICT业务发展的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.3 战略管理理论概述 | 第19-21页 |
| 第三章 ICT业务发展宏观环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 政策环境 | 第21-22页 |
| 3.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.4 技术环境 | 第24-26页 |
| 3.5. ICT产业发展趋势 | 第26-30页 |
| 3.5.1 产业一体化趋势 | 第26页 |
| 3.5.2 ICT在消费领域的力量 | 第26-27页 |
| 3.5.3 信息产业的本土化与全球化 | 第27页 |
| 3.5.4 信息制造与信息服务的竞合发展 | 第27-28页 |
| 3.5.5 ICT与工业化的融合 | 第28-30页 |
| 第四章 北创网联公司ICT业务发展战略规划 | 第30-47页 |
| 4.1 北创网联公司ICT业务简介 | 第30-31页 |
| 4.1.1 北创网联公司概况 | 第30-31页 |
| 4.1.2 公司ICT业务发展现状 | 第31页 |
| 4.2 公司ICT业务发展SWOT分析 | 第31-38页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第32-34页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第34-37页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第37-38页 |
| 4.3 公司ICT业务发展战略选择 | 第38-43页 |
| 4.3.1 公司ICT业务发展目标 | 第39-40页 |
| 4.3.2 ICT业务定位 | 第40页 |
| 4.3.3 战略重点 | 第40-43页 |
| 4.4 产品差异化战略分析 | 第43-45页 |
| 4.4.1 产品差异化战略概述 | 第43页 |
| 4.4.2 产品差异化类别 | 第43-44页 |
| 4.4.3 产品差异化竞争的优势 | 第44页 |
| 4.4.4 产品创新 | 第44-45页 |
| 4.5 服务差异化战略分析 | 第45-47页 |
| 4.5.1 服务差异化战略概述 | 第45页 |
| 4.5.2 建立差异化服务体系的必要性 | 第45-47页 |
| 第五章 北创网联公司ICT业务发展战略的实施对策 | 第47-55页 |
| 5.1 完善组织结构 | 第47-48页 |
| 5.2 加强人力资源管理 | 第48-49页 |
| 5.2.1 制订人力资源计划 | 第48-49页 |
| 5.2.2 人才的选聘和培训 | 第49页 |
| 5.2.3 人才激励机制 | 第49页 |
| 5.3 制定市场营销策略 | 第49-51页 |
| 5.3.1 加强营销管理 | 第49-50页 |
| 5.3.2 市场拓展 | 第50页 |
| 5.3.3 针对性营销 | 第50页 |
| 5.3.4 建立和发展品牌影响力 | 第50-51页 |
| 5.4 加强业务创新 | 第51-54页 |
| 5.4.1 改变创新思维模式 | 第51-52页 |
| 5.4.2 发挥创新工具的作用 | 第52-54页 |
| 5.5 保障战略的实施 | 第54-55页 |
| 5.5.1 战略实施的评价 | 第54页 |
| 5.5.2 保障制度执行 | 第54-55页 |
| 第六章 结论及展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
