魅国型领导对团队创新绩效的影响机制研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7页 |
| 1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究思路 | 第8-9页 |
| 2 国内外文献综述 | 第9-16页 |
| 2.1 魅力型领导 | 第9-12页 |
| 2.1.1 魅力型领导的定义 | 第9-10页 |
| 2.1.2 魅力型领导的行为特征和测度 | 第10-11页 |
| 2.1.3 魅力型领导行为的有效性研究 | 第11-12页 |
| 2.2 团队创新绩效 | 第12-15页 |
| 2.2.1 团队创新绩效 | 第12-14页 |
| 2.2.2 团队创新绩效的影响因素研究 | 第14-15页 |
| 2.3 心理授权 | 第15-16页 |
| 3 研究假设与理论模型 | 第16-20页 |
| 3.1 假设的提出和模型的构建 | 第16-18页 |
| 3.1.1 魅力型领导与团队创新绩效之间的关系 | 第16-17页 |
| 3.1.2 魅力型领导与员工心理授权之间的关系 | 第17页 |
| 3.1.3 员工心理授权与团队创新绩效之间的关系 | 第17-18页 |
| 3.1.4 研究模型的构建 | 第18页 |
| 3.2 实施过程 | 第18-20页 |
| 3.2.1 量表和指标维度 | 第18-19页 |
| 3.2.2 样本确定 | 第19页 |
| 3.2.3 数据处理方法 | 第19-20页 |
| 4 研究结果与分析 | 第20-32页 |
| 4.1 问卷的信度和效度检验 | 第20-24页 |
| 4.1.1 魅力型领导问卷的信度和效度分析 | 第20-22页 |
| 4.1.2 心理授权问卷的信度和效度分析 | 第22-23页 |
| 4.1.3 团队创新绩效问卷的信度和效度分析 | 第23-24页 |
| 4.2 描述性统计分析 | 第24-27页 |
| 4.2.1 各变量的描述性统计 | 第24-25页 |
| 4.2.2 量表各维度测量结果的描述统计 | 第25-27页 |
| 4.3 变量间的相关分析 | 第27-28页 |
| 4.3.1 变量间相关关系检验 | 第27页 |
| 4.3.2 变量各个维度间相关关系检验 | 第27-28页 |
| 4.4 变量间的回归分析 | 第28-32页 |
| 4.4.1 魅力型领导与团队创新绩效的回归分析 | 第28-29页 |
| 4.4.2 魅力型领导与员工的心理授权的回归分析 | 第29-30页 |
| 4.4.3 员工心理授权与团队创新绩效的回归分析 | 第30页 |
| 4.4.4 员工心理授权的中介作用 | 第30-32页 |
| 5 研究结论 | 第32-35页 |
| 5.1 研究结论 | 第32-33页 |
| 5.2 管理启示 | 第33页 |
| 5.3 研究局限与展望 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 附录 | 第40-43页 |
| 在校期间公开发表论文及著作情况 | 第43页 |
