基于关键链技术的多资源多项目进度控制研究与应用
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 项目管理 | 第12-13页 |
| 1.2.2 多项目管理的应用研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 关键链技术 | 第14-15页 |
| 1.3 论文主要内容 | 第15-17页 |
| 第2章 基础理论的相关介绍 | 第17-30页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第17页 |
| 2.2 项目进度计划 | 第17-19页 |
| 2.3 关键链技术的内容和应用方法 | 第19-24页 |
| 2.3.1 基于约束理论的关键链技术 | 第19页 |
| 2.3.2 关键链技术的主要思想 | 第19-20页 |
| 2.3.3 关键链理论的基本假设与原理 | 第20-22页 |
| 2.3.4 关键链中的缓冲区管理机制 | 第22-24页 |
| 2.4 关键链技术与传统管理技术的对比 | 第24-25页 |
| 2.4.1 传统进度管理技术存在的问题 | 第24-25页 |
| 2.4.2 关键链技术的优势分析 | 第25页 |
| 2.5 利用关键链技术进行多资源多项目管理的过程 | 第25-26页 |
| 2.6 项目成本管理 | 第26-27页 |
| 2.7 小结 | 第27-30页 |
| 第3章 构建基于关键链技术的多项目进度管理模型 | 第30-43页 |
| 3.1 多项目进度计划中资源冲突的分析与解决 | 第30-31页 |
| 3.1.1 多项目资源冲突分析 | 第30页 |
| 3.1.2 传统组织结构的不足 | 第30-31页 |
| 3.2 面向多项目资源协调的组织管理体系设计 | 第31-32页 |
| 3.3 建立围绕资源冲突的共生机制 | 第32-33页 |
| 3.4 基于关键链技术的多项目管理 | 第33-35页 |
| 3.4.1 多项目优先级的评定 | 第33-35页 |
| 3.4.2 关键链的识别 | 第35页 |
| 3.4.3 关键链的识别方法 | 第35页 |
| 3.5 缓冲区大小的设置 | 第35-39页 |
| 3.5.1 缓冲区的类型 | 第35页 |
| 3.5.2 常用的缓冲区大小的确定方法 | 第35-36页 |
| 3.5.3 缓冲区的计算 | 第36-39页 |
| 3.6 缓冲区管理机制的改进 | 第39页 |
| 3.7 项目进度跟踪机制 | 第39页 |
| 3.8 项目风险因素 | 第39-42页 |
| 3.8.1 风险因素的特征 | 第39-41页 |
| 3.8.2 风险解决机制的建立 | 第41-42页 |
| 3.9 小结 | 第42-43页 |
| 第4章 关键链技术在山东泰安山锅集团的案例应用 | 第43-62页 |
| 4.1 项目概况 | 第43页 |
| 4.2 锅炉企业案例应用 | 第43-45页 |
| 4.3 项目计划及资源优化配置 | 第45-54页 |
| 4.3.1 风险与问题分析 | 第45页 |
| 4.3.2 多项目优先级的确定 | 第45-50页 |
| 4.3.3 寻找单个项目的关键链 | 第50-54页 |
| 4.4 工程项目工期风险因素识别 | 第54-56页 |
| 4.5 风险防范措施 | 第56-57页 |
| 4.6 项目成本管理 | 第57-59页 |
| 4.7 基于缓冲的项目进度跟踪管理 | 第59-61页 |
| 4.7.1 以资源为导向的项目部门管理 | 第59页 |
| 4.7.2 基于PB、FB的跟踪控制机制 | 第59-61页 |
| 4.8 小结 | 第61-62页 |
| 第5章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 结论 | 第62-63页 |
| 5.2 展望 | 第63-64页 |
| 在学研究成果 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
