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ZL集团公司发展战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-26页
   ·研究背景及研究意义第11-12页
   ·文献综述第12-22页
     ·战略与战略管理概述第12-14页
     ·企业战略管理分析的工具第14-19页
     ·房地产企业概述第19-21页
     ·房地产行业中的高端地产概述第21-22页
   ·研究设计与研究方法第22-25页
     ·研究内容第22-23页
     ·研究目标第23-24页
     ·研究方法第24页
     ·技术路线第24-25页
   ·本章小节第25-26页
第二章 ZL 集团公司外部环境分析第26-40页
   ·宏观环境分析(PEST 分析)第26-29页
     ·政策环境第26-27页
     ·经济环境第27-28页
     ·社会文化环境第28-29页
     ·技术环境第29页
   ·行业整体环境分析第29-32页
     ·中国房地产市场发展情况分析第29-31页
     ·广州房地产行业分析第31-32页
   ·行业竞争力分析(POETER 分析)第32-37页
     ·竞争对手分析第32-34页
     ·行业进入壁垒第34-36页
     ·替代品的威胁第36页
     ·供应者的议价能力第36页
     ·购买者的议价能力第36-37页
   ·外部环境评价矩阵(EFE 矩阵)第37-39页
     ·外部机会与威胁分析第37-38页
     ·外部机会与威胁的EFE 矩阵分析第38-39页
   ·本章小结第39-40页
第三章 ZL 集团公司内部因素分析第40-55页
   ·ZL 集团公司概况第40-43页
     ·ZL 集团公司简介第40-42页
     ·ZL 集团公司现状及面临问题第42-43页
   ·企业内部资源能力分析第43-52页
     ·企业经营管理状况分析第43-45页
     ·人力资源分析第45-46页
     ·企业文化分析第46页
     ·财务状况分析第46-50页
     ·开发能力分析第50-52页
   ·公司内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)第52-54页
     ·内部优势与劣势分析第52-53页
     ·内部优势与劣势的IFE 矩阵分析第53-54页
   ·本章小结第54-55页
第四章 ZL 集团公司发展战略的选择与目标确定第55-67页
   ·公司发展战略分析与定位第55-61页
     ·公司SWOT 矩阵分析第55-57页
     ·公司战略地位及行动评价(SPACE)矩阵第57-60页
     ·基于价值链的公司核心竞争力分析第60-61页
   ·公司发展目标的设立第61-62页
     ·定性目标第61-62页
     ·定量目标第62页
   ·战略的选择与评价第62-66页
     ·发展战略——高端专业化第63-64页
     ·竞争战略——差异化第64-66页
   ·本章小结第66-67页
第五章 ZL 集团公司发展战略的实施第67-80页
   ·优化组织结构第67-69页
   ·建立可持续的品牌优势第69-71页
     ·加强品牌建设第69页
     ·加强牌维护第69-70页
     ·进行品牌延伸第70-71页
   ·培育优秀的企业文化第71-73页
     ·确立企业文化理念第71-72页
     ·落实企业文化第72-73页
   ·加强企业人才资源第73-76页
     ·拓宽人才招聘渠道建立人才梯队第74页
     ·加强内外部培训提高员工素质第74-75页
     ·建立完善的考核体系第75页
     ·完善激励机制第75-76页
   ·加强企业经营管理水平第76-79页
     ·进行经营管理创新第76-77页
     ·增加持有物业经营为公司赢取长期回报第77-78页
     ·增强资本运作能力第78-79页
   ·本章小结第79-80页
结论与展望第80-81页
参考文献第81-83页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第83-84页
致谢第84-85页
附件第85页

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