ZL集团公司发展战略研究
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
第一章 绪论 | 第11-26页 |
·研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
·文献综述 | 第12-22页 |
·战略与战略管理概述 | 第12-14页 |
·企业战略管理分析的工具 | 第14-19页 |
·房地产企业概述 | 第19-21页 |
·房地产行业中的高端地产概述 | 第21-22页 |
·研究设计与研究方法 | 第22-25页 |
·研究内容 | 第22-23页 |
·研究目标 | 第23-24页 |
·研究方法 | 第24页 |
·技术路线 | 第24-25页 |
·本章小节 | 第25-26页 |
第二章 ZL 集团公司外部环境分析 | 第26-40页 |
·宏观环境分析(PEST 分析) | 第26-29页 |
·政策环境 | 第26-27页 |
·经济环境 | 第27-28页 |
·社会文化环境 | 第28-29页 |
·技术环境 | 第29页 |
·行业整体环境分析 | 第29-32页 |
·中国房地产市场发展情况分析 | 第29-31页 |
·广州房地产行业分析 | 第31-32页 |
·行业竞争力分析(POETER 分析) | 第32-37页 |
·竞争对手分析 | 第32-34页 |
·行业进入壁垒 | 第34-36页 |
·替代品的威胁 | 第36页 |
·供应者的议价能力 | 第36页 |
·购买者的议价能力 | 第36-37页 |
·外部环境评价矩阵(EFE 矩阵) | 第37-39页 |
·外部机会与威胁分析 | 第37-38页 |
·外部机会与威胁的EFE 矩阵分析 | 第38-39页 |
·本章小结 | 第39-40页 |
第三章 ZL 集团公司内部因素分析 | 第40-55页 |
·ZL 集团公司概况 | 第40-43页 |
·ZL 集团公司简介 | 第40-42页 |
·ZL 集团公司现状及面临问题 | 第42-43页 |
·企业内部资源能力分析 | 第43-52页 |
·企业经营管理状况分析 | 第43-45页 |
·人力资源分析 | 第45-46页 |
·企业文化分析 | 第46页 |
·财务状况分析 | 第46-50页 |
·开发能力分析 | 第50-52页 |
·公司内部因素评价矩阵(IFE 矩阵) | 第52-54页 |
·内部优势与劣势分析 | 第52-53页 |
·内部优势与劣势的IFE 矩阵分析 | 第53-54页 |
·本章小结 | 第54-55页 |
第四章 ZL 集团公司发展战略的选择与目标确定 | 第55-67页 |
·公司发展战略分析与定位 | 第55-61页 |
·公司SWOT 矩阵分析 | 第55-57页 |
·公司战略地位及行动评价(SPACE)矩阵 | 第57-60页 |
·基于价值链的公司核心竞争力分析 | 第60-61页 |
·公司发展目标的设立 | 第61-62页 |
·定性目标 | 第61-62页 |
·定量目标 | 第62页 |
·战略的选择与评价 | 第62-66页 |
·发展战略——高端专业化 | 第63-64页 |
·竞争战略——差异化 | 第64-66页 |
·本章小结 | 第66-67页 |
第五章 ZL 集团公司发展战略的实施 | 第67-80页 |
·优化组织结构 | 第67-69页 |
·建立可持续的品牌优势 | 第69-71页 |
·加强品牌建设 | 第69页 |
·加强牌维护 | 第69-70页 |
·进行品牌延伸 | 第70-71页 |
·培育优秀的企业文化 | 第71-73页 |
·确立企业文化理念 | 第71-72页 |
·落实企业文化 | 第72-73页 |
·加强企业人才资源 | 第73-76页 |
·拓宽人才招聘渠道建立人才梯队 | 第74页 |
·加强内外部培训提高员工素质 | 第74-75页 |
·建立完善的考核体系 | 第75页 |
·完善激励机制 | 第75-76页 |
·加强企业经营管理水平 | 第76-79页 |
·进行经营管理创新 | 第76-77页 |
·增加持有物业经营为公司赢取长期回报 | 第77-78页 |
·增强资本运作能力 | 第78-79页 |
·本章小结 | 第79-80页 |
结论与展望 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-83页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第83-84页 |
致谢 | 第84-85页 |
附件 | 第85页 |