移动互联网时代途牛网的商业模式创新研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究框架和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 研究创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 旅游电子商务文献综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业商业模式文献综述 | 第16-17页 |
| 2.1.3 移动互联网企业商业模式文献综述 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 战略定位 | 第19页 |
| 2.2.2 价值定位和需求创新 | 第19页 |
| 2.2.3 最好的产品 | 第19页 |
| 2.2.4 平台开放 | 第19页 |
| 2.2.5 生态系统 | 第19-20页 |
| 2.2.6 社会化营销 | 第20页 |
| 2.2.7 盈利模式 | 第20-21页 |
| 第3章 途牛网的发展历程和现状 | 第21-28页 |
| 3.1 途牛网概述 | 第21-24页 |
| 3.1.1 途牛网简介 | 第21页 |
| 3.1.2 途牛网发展及背景 | 第21-22页 |
| 3.1.3 途牛网管理团队 | 第22-24页 |
| 3.2 途牛网的现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 途牛网的目标客户 | 第24-26页 |
| 3.2.2 途牛网的主要产品 | 第26页 |
| 3.2.3 途牛网的经营业绩 | 第26-27页 |
| 3.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 基于胡世良模型分析途牛网的商业模式创新 | 第28-46页 |
| 4.1 战略定位 | 第28-29页 |
| 4.2 价值定位和需求创新 | 第29-30页 |
| 4.3 最好的产品 | 第30-35页 |
| 4.3.1 打造有吸引力的产品 | 第30-33页 |
| 4.3.2 打造有竞争力的产品 | 第33-35页 |
| 4.4 打造有价值的开放平台 | 第35-37页 |
| 4.4.1 提速布局无线端，占领休闲旅游未来 | 第35-37页 |
| 4.4.2 特卖贡献，引无线流量大涨 | 第37页 |
| 4.4.3 及时预订优势凸显 | 第37页 |
| 4.5 构建合作共赢的产业生态系统 | 第37-38页 |
| 4.6 社会化营销 | 第38-40页 |
| 4.7 持续的盈利模式 | 第40-42页 |
| 4.8 途牛网商业模式中存在的问题 | 第42-45页 |
| 4.8.1 纯平台模式不利于掌控资源 | 第42-43页 |
| 4.8.2 移动端单点突破模式吃力 | 第43页 |
| 4.8.3 运营成本高昂 | 第43-44页 |
| 4.8.4 旅游业务毛利率偏低 | 第44页 |
| 4.8.5 高速扩张暴露管理隐患 | 第44-45页 |
| 4.9 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 途牛网保持持续竞争优势的策略 | 第46-52页 |
| 5.1 差异化策略 | 第46-48页 |
| 5.1.1 产品定位 | 第46-47页 |
| 5.1.2 用户挖掘 | 第47-48页 |
| 5.1.3 客户体验 | 第48页 |
| 5.2 核心能力提升策略 | 第48-51页 |
| 5.2.1 生态系统 | 第48-49页 |
| 5.2.2 技术创新 | 第49-50页 |
| 5.2.3 交易手段 | 第50-51页 |
| 5.2.4 成本控制 | 第51页 |
| 5.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究不足 | 第53页 |
| 6.3 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
