| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法和内容框架 | 第14-16页 |
| 第二章 相关概念和理论 | 第16-21页 |
| 2.1 项目管理概念及理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目管理的定义及特点 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理体系 | 第16-18页 |
| 2.2 项目成本管理的理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 项目成本管理概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目成本管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目的全过程成本管理 | 第20-21页 |
| 第三章 神华准能公司设备维修中心改扩建项目概况 | 第21-28页 |
| 3.1 设备维修中心介绍及改扩建项目概况 | 第21-28页 |
| 3.1.1 设备维修中心介绍 | 第21页 |
| 3.1.2 项目概况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 项目建设的组织机构 | 第22-23页 |
| 3.1.4 项目工作任务分解 | 第23-24页 |
| 3.1.5 项目活动排序及活动工期估算 | 第24-26页 |
| 3.1.6 项目进度计划表及甘特图 | 第26-28页 |
| 第四章 神华准能公司设备维修中心改扩建项目成本管理问题及原因 | 第28-35页 |
| 4.1 项目成本管理的现状 | 第28页 |
| 4.2 项目成本管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 4.2.1 成本预算不精确 | 第28-29页 |
| 4.2.2 成本计划不详细 | 第29页 |
| 4.2.3 项目成本控制效果有待提高 | 第29页 |
| 4.2.4 成本核算的不及时 | 第29-30页 |
| 4.2.5 成本分析不够深入 | 第30页 |
| 4.2.6 成本考核环节缺失 | 第30页 |
| 4.3 项目成本管理存在的问题的原因 | 第30-35页 |
| 4.3.1 对于成本控制的意识不强 | 第30-31页 |
| 4.3.2 项目成本管理制度不健全 | 第31页 |
| 4.3.3 缺乏科学的成本管理方法 | 第31-32页 |
| 4.3.4 未建立供应商评级体系 | 第32页 |
| 4.3.5 项目成本控制措施流于形式 | 第32-34页 |
| 4.3.6 对于施工方案优化调整的重视程度不够 | 第34-35页 |
| 第五章 神华准能公司设备维修中心改扩建项目成本管理优化策略 | 第35-51页 |
| 5.1 项目成本预算优化 | 第35-36页 |
| 5.2 项目成本计划优化 | 第36-39页 |
| 5.2.1 项目成本计划编制依据 | 第36-37页 |
| 5.2.2 施工成本计划的编制方法 | 第37-38页 |
| 5.2.3 项目节点计划成本 | 第38-39页 |
| 5.3 项目成本核算优化 | 第39-40页 |
| 5.4 项目成本分析优化 | 第40-45页 |
| 5.4.1 项目挣值管理基本理论 | 第40-41页 |
| 5.4.2 项目挣值管理分析 | 第41-45页 |
| 5.4.3 项目成本偏差的原因 | 第45页 |
| 5.5 项目成本控制措施优化 | 第45-49页 |
| 5.5.1 材料费控制 | 第46-47页 |
| 5.5.2 人工费控制 | 第47-48页 |
| 5.5.3 机械费控制 | 第48页 |
| 5.5.4 管理费控制 | 第48-49页 |
| 5.6 项目成本考核优化 | 第49-51页 |
| 5.6.1 落实项目组成员成本责任 | 第49页 |
| 5.6.2 重视项目成本的中间考核 | 第49页 |
| 5.6.3 落实成本考核奖惩措施 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55页 |