| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 理论依据和方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 中央一号文件解读 | 第10页 |
| 1.2.2“十二五规划”明确未来发展方向 | 第10-11页 |
| 1.2.3 企业战略层次 | 第11页 |
| 1.2.4 企业战略的主要分析方法 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 数据调研和材料收集 | 第13页 |
| 1.3.2 数据材料的分析整理 | 第13页 |
| 1.3.3 研究的内容 | 第13-14页 |
| 第二章 A化肥有限公司外部环境分析 | 第14-29页 |
| 2.1 总体环境分析 | 第14-17页 |
| 2.1.1 政治政策环境分析 | 第14页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第14页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第14-16页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第16-17页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第17-24页 |
| 2.2.1 行业发展历程 | 第17页 |
| 2.2.2 氮肥产能严重过剩，重组和整合速度加快 | 第17-20页 |
| 2.2.3 磷肥产能逐步过剩，区位因素影响放大 | 第20-22页 |
| 2.2.4 国内钾肥资源匮乏，仍需进.保障 | 第22-23页 |
| 2.2.5 复合肥科技水平逐步提升，传统产品面临淘汰 | 第23-24页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第24-26页 |
| 2.4 外部环境分析小结 | 第26-29页 |
| 2.4.1 机会分析 | 第26-27页 |
| 2.4.2 威胁分析 | 第27-29页 |
| 第三章 A化肥有限公司内部环境分析 | 第29-35页 |
| 3.1 经营能力分析 | 第29-32页 |
| 3.2 企业核心竞争力分析 | 第32-33页 |
| 3.3 内部环境分析小结 | 第33-35页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第33页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第33-35页 |
| 第四章 A化肥有限公司发展战略选择 | 第35-39页 |
| 4.1 A化肥有限公司SWOT分析表 | 第35-36页 |
| 4.2 公司使命 | 第36页 |
| 4.3 公司战略目标 | 第36页 |
| 4.4 公司主要战略任务 | 第36-39页 |
| 第五章 A化肥有限公司的战略实施步骤 | 第39-41页 |
| 5.1 产品专业化经营，稳步提升经营规模 | 第39页 |
| 5.2 优化上游产业结构，获取优质资源 | 第39-40页 |
| 5.3 强化营销能力，提升终端掌控力 | 第40页 |
| 5.4 提升农化服务能力，打造直销主渠道 | 第40-41页 |
| 第六章 A化肥有限公司战略实施保障体系 | 第41-43页 |
| 6.1 加快人才队伍建设 | 第41页 |
| 6.2 加大融资创新力度 | 第41页 |
| 6.3 强化安全环保工作 | 第41页 |
| 6.4 切实加强风险内控 | 第41-42页 |
| 6.5 加强物流服务支持 | 第42页 |
| 6.6 信息化管理提升 | 第42页 |
| 6.7 企业文化建设 | 第42页 |
| 6.8 党建及纪检监察 | 第42-43页 |
| 总结 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |