| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 企业战略理论与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 企业战略理论 | 第10-11页 |
| 1.2.2 企业战略研究的主要方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 德国A磨具制造公司外部环境分析 | 第13-30页 |
| 2.1 中国市场宏观环境分析 | 第13-18页 |
| 2.1.1 政策与法律环境分析 | 第13-15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2 中国磨具行业环境分析 | 第18-20页 |
| 2.3 竞争环境分析-五力模型分析 | 第20-28页 |
| 2.4 外部环境分析小结 | 第28-30页 |
| 2.4.1 机会分析 | 第28-29页 |
| 2.4.2 威胁分析 | 第29-30页 |
| 3 德国A磨具制造公司内部环境分析 | 第30-37页 |
| 3.1 公司现状分析 | 第30-32页 |
| 3.2 公司能力分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 公司组织结构与人力资源能力分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 公司产品与研发能力分析 | 第33页 |
| 3.2.3 公司生产及供应能力分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 公司产品价格竞争能力分析 | 第34-35页 |
| 3.2.5 公司财务能力分析 | 第35页 |
| 3.2.6 公司品牌竞争力分析 | 第35-36页 |
| 3.3 内部环境分析小结 | 第36-37页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第36页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 4 德国A磨具制造公司在华市场发展战略选择 | 第37-40页 |
| 4.1 德国A磨具制造公司SWOT分析 | 第37-38页 |
| 4.2 公司使命 | 第38页 |
| 4.3 公司战略目标 | 第38-39页 |
| 4.4 公司主要战略任务 | 第39-40页 |
| 5 德国A磨具制造公司战略实施 | 第40-43页 |
| 5.1 德国A磨具制造公司战略实施步骤 | 第40-41页 |
| 5.1.1 引进新设备，加速新厂房建设 | 第40页 |
| 5.1.2 强化管理，夯实基础 | 第40页 |
| 5.1.3 加大市场投入力度，确保品牌市场知名度 | 第40页 |
| 5.1.4 完善经销商网络，加速市场扩张 | 第40-41页 |
| 5.2 德国A磨具制造公司战略实施保障体系 | 第41-43页 |
| 5.2.1 健全财务管理体系，确保战略实施拥有充足的资源投入 | 第41页 |
| 5.2.2 合理安排人力资源体系，确保战略的实施 | 第41页 |
| 5.2.3 建立信息交流体系，保障战略执行过程中的信息支持 | 第41页 |
| 5.2.4 强化报酬和激励体系 | 第41-42页 |
| 5.2.5 采取适合与适当的纠正措施 | 第42-43页 |
| 6 总结及展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |