| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第9-10页 |
| 2 LT公司海外仓发展历程 | 第10-16页 |
| 2.1 LT公司概况 | 第10页 |
| 2.2 LT公司跨境电商业务概况 | 第10-11页 |
| 2.3 LT公司海外仓发展史 | 第11-14页 |
| 2.3.1 美国海外仓的发展及现状 | 第11-13页 |
| 2.3.2 欧洲海外仓的发展及现状 | 第13-14页 |
| 2.3.3 LT公司海外仓运营情况总结 | 第14页 |
| 2.4 LT公司海外仓运营所面临的挑战 | 第14-16页 |
| 3 LT公司海外仓运营管理流程分析与优化 | 第16-44页 |
| 3.1 LT公司海外仓服务商的选择 | 第16-17页 |
| 3.1.1 第三方海外仓服务商选择标准 | 第16-17页 |
| 3.1.2 自建仓决策影响因素分析 | 第17页 |
| 3.2 LT公司海外仓运营快速供应链协同运作机制 | 第17-19页 |
| 3.3 LT公司海外仓备货策略 | 第19-42页 |
| 3.3.1 LT公司车载产品供应链现状 | 第19-21页 |
| 3.3.2 LT公司车载产品供应链历史面临的问题 | 第21-22页 |
| 3.3.3 LT公司车载产品供应链历史问题解决思路 | 第22-25页 |
| 3.3.4 解决LT公司车载产品供应链问题的具体方法与建模 | 第25-31页 |
| 3.3.5 LT海外仓使用两级备货和库存锁定策略前后的绩效分析 | 第31-42页 |
| 3.4 LT公司海外仓备货低成本高效率的物流响应策略 | 第42-43页 |
| 3.5 LT公司海外仓运营绩效 | 第43-44页 |
| 4 总结与探讨 | 第44-47页 |
| 4.1 本文总结 | 第44页 |
| 4.2 对跨境B2C企业海外仓运营管理的启示 | 第44-46页 |
| 4.2.1 海外仓服务商的选择为运营管理的基础 | 第44-45页 |
| 4.2.2 快速供应链协同运作是运营管理的保障 | 第45页 |
| 4.2.3 海外仓库存控制是运营管理的重点 | 第45页 |
| 4.2.4 如何制定高效且低成本的物流响应策略 | 第45-46页 |
| 4.3 局限与不足 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 缩略词中英文对照表 | 第49-50页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
