摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 绪论 | 第7-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第7-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究框架 | 第10-13页 |
1.2.1 研究目标 | 第10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.2.3 研究内容 | 第11-13页 |
1.3 创新点 | 第13-15页 |
2 O2O商业模式基本理论 | 第15-23页 |
2.1 商业模式基本理论 | 第15-17页 |
2.1.1 商业模式内涵与特征 | 第15页 |
2.1.2 商业模式的构成要素 | 第15-17页 |
2.2 O2O商业模式基本理论 | 第17-19页 |
2.2.1 O2O商业模式内涵与特征 | 第17-18页 |
2.2.2 O2O商业模式的构成要素 | 第18-19页 |
2.3 O2O商业模式研究综述 | 第19-23页 |
2.3.1 本地生活服务O2O模式发展现状 | 第19-20页 |
2.3.2 团购类O2O模式研究综述 | 第20-21页 |
2.3.3 点评类O2O模式研究综述 | 第21-23页 |
3 A公司现状分析 | 第23-41页 |
3.1 A集团情况介绍 | 第23-24页 |
3.1.1 公司简介 | 第23页 |
3.1.2 公司现有组织结构 | 第23-24页 |
3.1.3 公司发展目标 | 第24页 |
3.2 A公司市场环境分析 | 第24-34页 |
3.2.1 女装市场总体状况 | 第25-33页 |
3.2.3 O2O市场发展状况 | 第33-34页 |
3.3 项目投资SWOT分析 | 第34-41页 |
3.3.1 A公司的优势(Strength) | 第34-35页 |
3.3.2 A公司的劣势(Weakness) | 第35-36页 |
3.3.3 A公司的机会(Opportunity) | 第36页 |
3.3.4 A公司的威胁(Threat) | 第36-37页 |
3.3.5 确立项目投资战略 | 第37-41页 |
4 A公司的O2O商业模式构建 | 第41-47页 |
4.1 商业模式构建逻辑 | 第41-44页 |
4.2 A公司O2O模式运作框架 | 第44-47页 |
5 A公司O2O商业模式经济效应分析 | 第47-53页 |
5.1 O2O市场效应预测 | 第47-49页 |
5.1.1 预测期限 | 第47页 |
5.1.2 预测依据 | 第47-49页 |
5.2 O2O模式成本结构 | 第49-53页 |
5.2.1 初期宣传 | 第49页 |
5.2.2 营运 | 第49-50页 |
5.2.3 技术设备 | 第50-51页 |
5.2.4 项目进度 | 第51-53页 |
6 O2O模式经济价值预测 | 第53-65页 |
6.1 估算策略 | 第55页 |
6.2 编制内容 | 第55-56页 |
6.3 相关费率确定 | 第56页 |
6.4 销售收入成本估算 | 第56-61页 |
6.4.1 销售收入估算 | 第56-59页 |
6.4.2 总成本估算 | 第59-61页 |
6.5 投资价值分析 | 第61-65页 |
6.5.1 预期现金流量估计表 | 第61-63页 |
6.5.2 财务评价 | 第63-65页 |
7 A公司商业模式优化策略 | 第65-67页 |
7.1 组织保障 | 第65页 |
7.2 销售保障 | 第65-66页 |
7.3 信息化保障 | 第66-67页 |
8 结论与展望 | 第67-69页 |
8.1 结论 | 第67页 |
8.2 展望 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-73页 |
致谢 | 第73页 |