中格电视台发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论价值 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 中格电视台发展现状评述 | 第14-21页 |
| 2.1 中格电视台简介 | 第14页 |
| 2.2 中格电视台发展历程及现状 | 第14-17页 |
| 2.3 中格电视台发展中存在的战略问题 | 第17-21页 |
| 第三章 中格电视台外部发展环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 电视台行业环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 行业特征分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 电视媒体行业发展趋势分析 | 第26-29页 |
| 3.3 机遇与挑战分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 电视台的机遇 | 第29-30页 |
| 3.3.2 电视台的挑战 | 第30-33页 |
| 第四章 中格电视台发展条件分析 | 第33-38页 |
| 4.1 资源条件分析 | 第33-34页 |
| 4.1.1 频道资源 | 第33页 |
| 4.1.2 品牌资源 | 第33页 |
| 4.1.3 设备资源 | 第33-34页 |
| 4.1.4 观众资源 | 第34页 |
| 4.1.5 客户资源 | 第34页 |
| 4.1.6 专业人才资源 | 第34页 |
| 4.2 能力条件分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 专业能力 | 第34-35页 |
| 4.2.2 制作能力 | 第35页 |
| 4.2.3 播出能力 | 第35页 |
| 4.2.4 大型活动的组织能力 | 第35页 |
| 4.2.5 多屏互动能力 | 第35-36页 |
| 4.3 中格电视台优势劣势分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 中格电视台的优势 | 第36页 |
| 4.3.2 中格电视台的劣势 | 第36-38页 |
| 第五章 中格电视台发展战略选择 | 第38-44页 |
| 5.1 中格电视台的SWOT分析 | 第38页 |
| 5.2 中格电视台发展战略定位 | 第38-40页 |
| 5.3 中格电视台战略发展目标 | 第40页 |
| 5.4 中格电视台发展战略重点 | 第40页 |
| 5.5 中格电视台发展战略实现途径 | 第40-44页 |
| 5.5.1 做好新闻栏目,提高新闻栏目的收视率 | 第40-42页 |
| 5.5.2 充分挖掘本土文化 | 第42页 |
| 5.5.3 通过重大活动提高主流媒体的影响力 | 第42-43页 |
| 5.5.4 合办栏目来扩大影响力 | 第43页 |
| 5.5.5 创新广告发布方式 | 第43-44页 |
| 第六章 中格电视台发展战略实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 6.1 人力资源保障措施 | 第44页 |
| 6.2 利用多种媒体进行立体化传播 | 第44-45页 |
| 6.2.1 利用网站 | 第44页 |
| 6.2.2 利用手机微信 | 第44-45页 |
| 6.2.3 利用楼宇电视 | 第45页 |
| 6.2.4 利用手机报 | 第45页 |
| 6.2.5 利用广播电视报 | 第45页 |
| 6.3 扩大电视覆盖率 | 第45页 |
| 6.4 区域联合 | 第45-46页 |
| 6.5 机制保障 | 第46-47页 |
| 第七章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第47-48页 |
| 7.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
