| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1.前言 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-18页 |
| 1.3.1 山东半岛蓝色经济区的概念 | 第9页 |
| 1.3.2 俱乐部概念的研究 | 第9-10页 |
| 1.3.3 关于运营的研究概述 | 第10-11页 |
| 1.3.4 关于模式、运营模式概念的研究 | 第11页 |
| 1.3.5 俱乐部运营模式的研究 | 第11-14页 |
| 1.3.6 关于乒乓球俱乐部的研究 | 第14-18页 |
| 2.研究对象与方法 | 第18-20页 |
| 2.1 研究对象 | 第18页 |
| 2.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第18页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 数理统计法 | 第19页 |
| 2.2.4 访谈法 | 第19页 |
| 2.2.5 个案分析法 | 第19页 |
| 2.2.6 实地考察法 | 第19-20页 |
| 3.调查结果与分析 | 第20-30页 |
| 3.1 俱乐部营销模式 | 第20-23页 |
| 3.1.1 俱乐部经营规模 | 第20-21页 |
| 3.1.2 俱乐部部门以及员工人数 | 第21页 |
| 3.1.3 配套设施 | 第21页 |
| 3.1.4 俱乐部会员收费方式 | 第21-22页 |
| 3.1.5 俱乐部盈利状况 | 第22页 |
| 3.1.6 俱乐部运营模式状况 | 第22页 |
| 3.1.7 俱乐部赢利点以及对外宣传方式方面 | 第22-23页 |
| 3.2 人力资源管理模式 | 第23-30页 |
| 3.2.1 管理员方面 | 第23-24页 |
| 3.2.2 教练员方面 | 第24-26页 |
| 3.2.3 消费者方面 | 第26-30页 |
| 4.山东乐旋连锁乒乓球俱乐部案例分析 | 第30-35页 |
| 4.1 山东乐旋乒乓球俱乐部简介 | 第30页 |
| 4.2 山东乐旋乒乓球俱乐部运营模式分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 山东乐旋乒乓球俱乐部运营模式现状分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 山东乐旋乒乓球俱乐部运营的特点 | 第31-32页 |
| 4.3 山东乐旋乒乓球俱乐部运营模式的优势与不足 | 第32-33页 |
| 4.3.1 山东乐旋乒乓球俱乐部运营模式的优势 | 第32页 |
| 4.3.2 山东乐旋乒乓球俱乐部运营模式的不足 | 第32-33页 |
| 4.4 山东乐旋乒乓球俱乐部连锁经营对山东半岛蓝色经济区乒乓球俱乐部的启示 | 第33-35页 |
| 4.4.1 完善运营模式，提升品牌意识 | 第33页 |
| 4.4.2 提高服务质量，向规范化、优质化服务靠拢 | 第33页 |
| 4.4.3 大胆创新，实现俱乐部的长远发展 | 第33页 |
| 4.4.4 团结民间乒乓组织，加快山东半岛蓝色经济区乒乓球俱乐部连锁化进程 | 第33页 |
| 4.4.5 借政府扶持之势，大步伐前进 | 第33-35页 |
| 5.山东半岛蓝色经济区乒乓球俱乐部运营模式的评价、实施、保障措施及展望 | 第35-42页 |
| 5.1 山东半岛蓝色经济区乒乓球俱乐部现有运营模式的评价 | 第35页 |
| 5.2 连锁运营模式在山东半岛蓝色经济区实施的可行性分析 | 第35-36页 |
| 5.2.1 政策因素 | 第35-36页 |
| 5.2.2 经济因素 | 第36页 |
| 5.2.3 人力资源因素 | 第36页 |
| 5.3 山东半岛蓝色经济区乒乓球俱乐部未来以连锁运营模式为主的依据 | 第36-38页 |
| 5.3.1 乒乓球俱乐部的连锁运营能够提高俱乐部的经济效益 | 第36-37页 |
| 5.3.2 乒乓球俱乐部的连锁运营能够促进经营水平的提高 | 第37页 |
| 5.3.3 乒乓球俱乐部的连锁运营能够提高俱乐部的活力，增加俱乐部竞争力 | 第37页 |
| 5.3.4 乒乓球俱乐部的连锁运营能够实现多方面共赢 | 第37-38页 |
| 5.3.5 乒乓球俱乐部连锁运营能够实现俱乐部可持续发展 | 第38页 |
| 5.3.6 乒乓球俱乐部连锁运营能够有效解决俱乐部运营中存在的主要“难题” | 第38页 |
| 5.4 山东半岛蓝色经济区乒乓球俱乐部运营的保障措施 | 第38-40页 |
| 5.4.1 重视品牌效应 | 第38-39页 |
| 5.4.2 强化人才培养 | 第39页 |
| 5.4.3 以服务为核心，严格把控加盟俱乐部 | 第39页 |
| 5.4.4 大胆创新，实施个性化经营 | 第39-40页 |
| 5.4.5 加强事故应变能力 | 第40页 |
| 5.4.6 充分考虑发展的长期动力、远景目标和可持续性 | 第40页 |
| 5.5 山东半岛蓝色经济区乒乓球俱乐部的前景展望 | 第40-42页 |
| 5.5.1 连锁运营依靠“带动”将整个山东半岛蓝色区的乒乓球俱乐部事业推向顶峰 | 第40页 |
| 5.5.2 连锁运营规划山东半岛蓝色区乒乓球俱乐部的市场秩序 | 第40页 |
| 5.5.3 山东半岛蓝色经济区各俱乐部间联赛纵横 | 第40-42页 |
| 6.结论与建议 | 第42-44页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 建议 | 第42-44页 |
| 7.参考文献 | 第44-46页 |
| 8.在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第46-47页 |
| 9.致谢 | 第47-48页 |
| 10.附录 | 第48-53页 |
