| 摘要 | 第9-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关的理论基础及概念 | 第18-23页 |
| 2.1 成本管理的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.1 成本管理是一个动态的过程 | 第18页 |
| 2.1.2 成本管理是以人的意志为转移 | 第18页 |
| 2.1.3 成本管理是公司一个目标 | 第18页 |
| 2.1.4 成本管理是一个相对合理的保证 | 第18-19页 |
| 2.2 成本管理的基本内容 | 第19-21页 |
| 2.2.1 成本预测 | 第19页 |
| 2.2.2 成本决策 | 第19页 |
| 2.2.3 成本计划 | 第19-20页 |
| 2.2.4 成本核算 | 第20页 |
| 2.2.5 成本分析 | 第20页 |
| 2.2.6 成本考核和奖惩 | 第20-21页 |
| 2.3 做好建筑业工程项目成本管理控制工作的意义 | 第21-23页 |
| 2.3.1 有利于企业发现并改进内部控制体系 | 第21页 |
| 2.3.2 有利于建筑业加强内部管理堵塞漏洞 | 第21页 |
| 2.3.3 有利于建筑业降本增效促进财务管理 | 第21-22页 |
| 2.3.4 有利于建筑业建立现代企业制度 | 第22-23页 |
| 第3章 我国建筑业工程项目成本控制分析 | 第23-35页 |
| 3.1 我国建筑业现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 我国建筑业发展 | 第23页 |
| 3.1.2 常见组织体系 | 第23-24页 |
| 3.1.3 制度和流程 | 第24-26页 |
| 3.2 建筑业工程项目成本控制步骤 | 第26-31页 |
| 3.2.1 招投标阶段的成本预测 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目实施过程中工程项目的成本控制与管理 | 第27-31页 |
| 3.3 建筑业工程项目成本控制典型问题描述 | 第31-35页 |
| 3.3.1 预算阶段 | 第31-32页 |
| 3.3.2 施工阶段 | 第32-33页 |
| 3.3.3 决算阶段 | 第33-35页 |
| 第4章 建筑业工程项目成本控制问题的主要成因分析 | 第35-41页 |
| 4.1 成本管理意识低 | 第35-36页 |
| 4.2 成本管理相关制度存在缺陷 | 第36-38页 |
| 4.3 成本管理组织机构及组织流程不完善 | 第38-39页 |
| 4.4 成本管理方法不科学 | 第39页 |
| 4.5 成本管理资源不匹配 | 第39-41页 |
| 第5章 建筑业工程项目成本管理控制改善策略 | 第41-54页 |
| 5.1 提高成本管理意识 | 第41-42页 |
| 5.1.1 树立全新的成本管理理念 | 第41页 |
| 5.1.2 强化成本管理意识 | 第41-42页 |
| 5.1.3 建立成本目标兑现机制 | 第42页 |
| 5.2 完善工程项目成本控制标准及制度 | 第42-46页 |
| 5.2.1 科学制定并严格执行成本控制的工作标准 | 第43页 |
| 5.2.2 完善工程项目成本控制制度 | 第43-44页 |
| 5.2.3 建立成本目标考核和激励机制 | 第44-46页 |
| 5.3 优化工程项目成本控制组织 | 第46-49页 |
| 5.3.1 优化工程项目成本控制体系 | 第46-47页 |
| 5.3.2 优化成本管理流程 | 第47-49页 |
| 5.4 改进工程项目成本控制方法 | 第49-51页 |
| 5.4.1 运用定额法进行成本管理控制 | 第49-50页 |
| 5.4.2 实行责任成本核算进行成本管理控制 | 第50-51页 |
| 5.5 优化工程项目成本控制资源匹配 | 第51-54页 |
| 5.5.1 加强工程项目成本控制培训 | 第51-52页 |
| 5.5.2 重视福利保障体系建设 | 第52页 |
| 5.5.3 建立沟通与反馈机制 | 第52-53页 |
| 5.5.4 加强公司文化建设 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |