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大庆市交警支队民警绩效考核研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景、目的和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的和意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 国内外研究现状评述第15页
    1.3 研究内容和方法第15-16页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 研究思路第16-18页
第2章 相关理论概述第18-24页
    2.1 相关概念的界定第18-21页
        2.1.1 绩效第18页
        2.1.2 绩效管理第18-19页
        2.1.3 绩效考核第19-20页
        2.1.4 绩效考核与传统考核的区别第20-21页
    2.2 交警支队民警绩效考核的目标、内容和原则第21-24页
        2.2.1 交警支队民警绩效考核目标第21-22页
        2.2.2 交警支队民警绩效考核的内容第22页
        2.2.3 交警支队民警绩效考核的原则第22-24页
第3章 大庆市交警支队民警绩效考核现状分析第24-36页
    3.1 大庆市交警支队概况第24-27页
        3.1.1 大庆市交警支队基本情况第24页
        3.1.2 大庆市交警支队机构设置情况第24-25页
        3.1.3 大庆市交警支队人员结构情况第25-27页
    3.2 大庆市交警支队民警绩效考核现状第27-29页
        3.2.1 绩效考核方式第27页
        3.2.2 考核对象第27-28页
        3.2.3 考核内容第28页
        3.2.4 考核流程第28-29页
        3.2.5 绩效考核实施主体第29页
        3.2.6 考核结果运用第29页
    3.3 大庆市交警支队民警绩效考核问卷调查第29-32页
        3.3.1 调查问卷的设计与实施第30页
        3.3.2 调查问卷的结果及分析第30-32页
    3.4 大庆市交警支队民警绩效考核存在的问题第32-34页
        3.4.1 考核内容不全面第32-33页
        3.4.2 忽视平时考核第33页
        3.4.3 考核主体单一第33-34页
        3.4.4 考核结果使用不充分第34页
        3.4.5 缺乏持续有效的沟通第34页
    3.5 本章小结第34-36页
第4章 完善大庆市交警支队民警绩效考核的对策第36-46页
    4.1 完善考核指标体系第36-41页
        4.1.1 职位分析第36页
        4.1.2 具体指标选择第36-38页
        4.1.3 确定考核指标权重第38-41页
    4.2 注重平时考核第41页
        4.2.1 坚持平时考核与年度考核相结合第41页
        4.2.2 严格规范平时考核的程序第41页
    4.3 扩大考核主体第41-43页
        4.3.1 实施全方位考核第42-43页
        4.3.2 考核主体的权重分配第43页
    4.4 充分利用考核结果第43-44页
        4.4.1 充分发挥激励作用第44页
        4.4.2 加强考核结果的信息反馈第44页
    4.5 注重持续沟通第44-45页
    4.6 本章小结第45-46页
第5章 大庆市交警支队民警绩效考核的配套措施第46-49页
    5.1 增强对绩效考核重要性的认识第46-47页
        5.1.1 强化系统的绩效管理理念第46页
        5.1.2 培养岗位职责理念第46-47页
    5.2 完善支队信息化建设第47页
    5.3 优化支队考核环境第47页
    5.4 增加考核过程的公开性和透明性第47-48页
    5.5 组织绩效考核培训第48页
    5.6 本章小结第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
附录一 大庆市交警支队民警年度考核登记表第52-54页
附录二 大庆市交警支队民警对现行绩效考核制度满意度调查问卷第54-56页
附录三 专家咨询表一第56-57页
附录四 专家咨询表二第57-59页
个人简介第59-60页
致谢第60-61页

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