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LK房地产公司开发过程成本控制优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-22页
    1.1 研究背景及研究意义第10-13页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-13页
    1.2 国内外研究现状第13-18页
        1.2.1 国外研究现状第13-16页
        1.2.2 国内研究现状及发展趋势第16-18页
    1.3 研究框架与研究方法第18-22页
        1.3.1 研究内容与框架第18-19页
        1.3.2 研究方法第19-22页
第2章 房地产项目相关成本管理理论概述第22-32页
    2.1 房地产开发项目成本管理的核心要素第22-23页
        2.1.1 公司发展战略考虑第22页
        2.1.2 公司风险回避第22页
        2.1.3 公司用成本管理与控制的方法加强对各部门考核与监控第22页
        2.1.4 公司投资需要第22-23页
    2.2 房地产项目管理的主要内容第23-25页
        2.2.1 房地产项目成本管理的目标第23页
        2.2.2 房地产项目成本管理方法和环节第23页
        2.2.3 房地产项目成本管理的层次及投资管理的要点第23-24页
        2.2.4 房地产项目全过程的成本控制要点第24页
        2.2.5 房地产项目成本控制的特点第24-25页
    2.3 房地产项目成本管理面临的难题第25-26页
        2.3.1 忽视成本管理体制的作用第25页
        2.3.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制第25页
        2.3.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制第25-26页
        2.3.4 项目管理人员经济观念不强第26页
    2.4 房地产项目成本管理的方法及方法选择第26-31页
        2.4.1 房地产行业项目成本的组成第26页
        2.4.2 房地产项目成本管理的内容第26-28页
        2.4.3 房地产项目成本管理的特点第28-29页
        2.4.4 有关房地产项目成本管理的方法第29-31页
    2.5 本章小结第31-32页
第3章 LK房地产公司开发成本管理现状分析第32-44页
    3.1 LK房地产公司基本资料及项目概况第32页
    3.2 LK房地产开发公司开发成本控制概况第32-39页
        3.2.1 公司成本管理的部门架构及相关职能第32-34页
        3.2.2 LK房地产公司项目成本管理制度框架第34-36页
        3.2.3 LK房地产公司项目成本管理流程第36-39页
    3.3 与行业内标杆企业对比第39-42页
        3.3.1 成本管理方法选用的差别第39-40页
        3.3.2 动态成本管理的差别第40页
        3.3.3 合同管理的差别第40-41页
        3.3.4 ERP企业管理软件应用的差别第41页
        3.3.5 数据库建立上的差别第41-42页
    3.4 本章小结第42-44页
第4章 项目开发流程及各流程成本分析第44-54页
    4.1 项目基本概况第44页
    4.2 项目开发流程及流程成本分析第44-53页
        4.2.1 项目可行性研究阶段第45页
        4.2.2 项目全预算编制阶段第45-50页
        4.2.3 项目实施阶段成本费用第50-52页
        4.2.4 项目销售和售后阶段成本费用第52-53页
    4.3 本章小结第53-54页
第5章 成本优化与控制第54-72页
    5.1 项目的成本优化第54-59页
        5.1.1 项目实施过程中成本优化第54-58页
        5.1.2 项目前期费用成本优化第58页
        5.1.3 勘察设计费用成本优化第58-59页
    5.2 项目的成本控制第59-70页
        5.2.1 重新搭建成本管理控制架构第59-62页
        5.2.2 可研成本控制第62-63页
        5.2.3 目标成本的控制第63-64页
        5.2.4 合约规划的控制第64-66页
        5.2.5 采购管理的控制第66-67页
        5.2.6 合同的控制第67-69页
        5.2.7 动态成本的控制第69-70页
    5.3 本章小结第70-72页
结论第72-74页
参考文献第74-76页
致谢第76页

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