摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-22页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第10-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
1.2.2 国内研究现状及发展趋势 | 第16-18页 |
1.3 研究框架与研究方法 | 第18-22页 |
1.3.1 研究内容与框架 | 第18-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19-22页 |
第2章 房地产项目相关成本管理理论概述 | 第22-32页 |
2.1 房地产开发项目成本管理的核心要素 | 第22-23页 |
2.1.1 公司发展战略考虑 | 第22页 |
2.1.2 公司风险回避 | 第22页 |
2.1.3 公司用成本管理与控制的方法加强对各部门考核与监控 | 第22页 |
2.1.4 公司投资需要 | 第22-23页 |
2.2 房地产项目管理的主要内容 | 第23-25页 |
2.2.1 房地产项目成本管理的目标 | 第23页 |
2.2.2 房地产项目成本管理方法和环节 | 第23页 |
2.2.3 房地产项目成本管理的层次及投资管理的要点 | 第23-24页 |
2.2.4 房地产项目全过程的成本控制要点 | 第24页 |
2.2.5 房地产项目成本控制的特点 | 第24-25页 |
2.3 房地产项目成本管理面临的难题 | 第25-26页 |
2.3.1 忽视成本管理体制的作用 | 第25页 |
2.3.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 | 第25页 |
2.3.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 | 第25-26页 |
2.3.4 项目管理人员经济观念不强 | 第26页 |
2.4 房地产项目成本管理的方法及方法选择 | 第26-31页 |
2.4.1 房地产行业项目成本的组成 | 第26页 |
2.4.2 房地产项目成本管理的内容 | 第26-28页 |
2.4.3 房地产项目成本管理的特点 | 第28-29页 |
2.4.4 有关房地产项目成本管理的方法 | 第29-31页 |
2.5 本章小结 | 第31-32页 |
第3章 LK房地产公司开发成本管理现状分析 | 第32-44页 |
3.1 LK房地产公司基本资料及项目概况 | 第32页 |
3.2 LK房地产开发公司开发成本控制概况 | 第32-39页 |
3.2.1 公司成本管理的部门架构及相关职能 | 第32-34页 |
3.2.2 LK房地产公司项目成本管理制度框架 | 第34-36页 |
3.2.3 LK房地产公司项目成本管理流程 | 第36-39页 |
3.3 与行业内标杆企业对比 | 第39-42页 |
3.3.1 成本管理方法选用的差别 | 第39-40页 |
3.3.2 动态成本管理的差别 | 第40页 |
3.3.3 合同管理的差别 | 第40-41页 |
3.3.4 ERP企业管理软件应用的差别 | 第41页 |
3.3.5 数据库建立上的差别 | 第41-42页 |
3.4 本章小结 | 第42-44页 |
第4章 项目开发流程及各流程成本分析 | 第44-54页 |
4.1 项目基本概况 | 第44页 |
4.2 项目开发流程及流程成本分析 | 第44-53页 |
4.2.1 项目可行性研究阶段 | 第45页 |
4.2.2 项目全预算编制阶段 | 第45-50页 |
4.2.3 项目实施阶段成本费用 | 第50-52页 |
4.2.4 项目销售和售后阶段成本费用 | 第52-53页 |
4.3 本章小结 | 第53-54页 |
第5章 成本优化与控制 | 第54-72页 |
5.1 项目的成本优化 | 第54-59页 |
5.1.1 项目实施过程中成本优化 | 第54-58页 |
5.1.2 项目前期费用成本优化 | 第58页 |
5.1.3 勘察设计费用成本优化 | 第58-59页 |
5.2 项目的成本控制 | 第59-70页 |
5.2.1 重新搭建成本管理控制架构 | 第59-62页 |
5.2.2 可研成本控制 | 第62-63页 |
5.2.3 目标成本的控制 | 第63-64页 |
5.2.4 合约规划的控制 | 第64-66页 |
5.2.5 采购管理的控制 | 第66-67页 |
5.2.6 合同的控制 | 第67-69页 |
5.2.7 动态成本的控制 | 第69-70页 |
5.3 本章小结 | 第70-72页 |
结论 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
致谢 | 第76页 |