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保定市安新县农村党员队伍管理机制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
导论第9-14页
    1.研究目的第9页
    2.研究意义第9-10页
    3.国内外研究现状第10-12页
    4.研究方法及研究的创新点第12-14页
第1章 农村党员队伍管理的相关概念和理论基础第14-20页
    1.1 农村党员队伍管理的相关概念第14-15页
        1.1.1 农村党员队伍的涵义第14页
        1.1.2 农村党员队伍管理的涵义第14页
        1.1.3 农村党员队伍管理机制的涵义第14-15页
    1.2 开展农村党员队伍管理机制研究的理论基础第15-20页
        1.2.1 马克思列宁主义关于党员队伍管理的理论第15-16页
        1.2.2 中国国共产党关于党员队伍管理的理论第16-18页
        1.2.3 现代管理理论对党员管理方式的运用第18-20页
第2章 保定市安新县农村党员队伍现状分析第20-26页
    2.1 安新县党组织建设基本情况第20页
    2.2 安新县农村党员队伍基本状况第20-22页
        2.2.1 数量、性别、职业结构及变化趋势第20-21页
        2.2.2 农村党员年龄构成和发展趋势第21-22页
        2.2.3 农村党员队伍文化水平构成及发展趋势第22页
    2.3 安新县农村党员队伍管理现状分析第22-26页
        2.3.1 组织管理机制运行情况分析第22-23页
        2.3.2 监督管理机制运行情况分析第23-24页
        2.3.3 关怀激励机制运行情况分析第24-25页
        2.3.4 教育培训机制运行情况分析第25-26页
第3章 安新县农村党员队伍管理机制存在问题及原因分析第26-33页
    3.1 安新县农村党员队伍管理机制存在问题第26-30页
        3.1.1 组织管理机制运行不畅第26-29页
        3.1.2 党员监督管理机制不规范第29页
        3.1.3 关怀激励机制不完善第29-30页
        3.1.4 教育培训缺乏制度化约束第30页
    3.2 安新县农村党员队伍管理机制存在问题的原因分析第30-33页
        3.2.1 农村经济发展落后第30-31页
        3.2.2 农村传统思想的不良影响第31页
        3.2.3 村党组织自身建设原因第31-32页
        3.2.4 党员主体意识淡化第32-33页
第4章 完善安新县农村党员队伍管理机制的对策第33-42页
    4.1 完善组织管理机制第33-36页
        4.1.1 选优配强村党组织书记第33-34页
        4.1.2 积极创新工作载体第34页
        4.1.3 分类管理模式注重党员主体地位第34-35页
        4.1.4 完善不合格党员“退出”机制第35-36页
    4.2 健全监管机制第36-37页
        4.2.1 有效推行党务公开第36页
        4.2.2 严格执行党内监督第36-37页
        4.2.3 畅通群众监督渠道第37页
    4.3 创新关怀激励机制第37-38页
        4.3.1 改进目标管理制度第37页
        4.3.2 优化村干部关怀激励制度第37-38页
        4.3.3 完善农村普通党员争先创优机制第38页
    4.4 提高农村党员整体素质第38-42页
        4.4.1 建立教育培训责任机制第38-39页
        4.4.2 整合教育培训资源第39页
        4.4.3 注重党性和技能培育第39-40页
        4.4.4 提高发展党员质量第40-42页
结论第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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