基于供应链视角下BBA汽车有限公司成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 BBA公司成本控制现状及分析 | 第18-36页 |
| 2.1 BBA公司简介 | 第18-23页 |
| 2.1.1 BBA基本情况简介 | 第18-19页 |
| 2.1.2 BBA公司供应链简介 | 第19-23页 |
| 2.2 BBA公司成本控制现状 | 第23-30页 |
| 2.2.1 成本控制的组织架构 | 第23-24页 |
| 2.2.2 成本控制的程序 | 第24-29页 |
| 2.2.3 成本控制的方法 | 第29-30页 |
| 2.3 BBA成本控制体系存在的问题 | 第30-33页 |
| 2.3.1 成本控制组织框架不完善 | 第30-31页 |
| 2.3.2 成本控制程序缺乏供应链环节 | 第31-33页 |
| 2.3.3 成本控制方法不合理 | 第33页 |
| 2.4 BBA公司成本控制问题成因分析 | 第33-35页 |
| 2.4.1 业务控制流程管理没有足够的重视 | 第33-34页 |
| 2.4.2 成本控制程序缺乏供应链管理理念 | 第34页 |
| 2.4.3 成本控制缺乏复合型人才 | 第34-35页 |
| 2.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 供应链视角下BBA公司成本控制体系构建 | 第36-57页 |
| 3.1 汽车行业供应链成本界定 | 第36-37页 |
| 3.2 供应链成本控制的必要性和可行性 | 第37-38页 |
| 3.2.1 供应链成本控制的必要性 | 第37页 |
| 3.2.2 供应链成本控制的可行性 | 第37-38页 |
| 3.3 供应链视角下成本控制管理体系的设立 | 第38-40页 |
| 3.4 供应链目标成本控制程序 | 第40-46页 |
| 3.4.1 供应链目标成本的确定 | 第40页 |
| 3.4.2 供应链目标成本的分解 | 第40-46页 |
| 3.5 供应链总成本核算 | 第46-48页 |
| 3.5.1 作业成本核算 | 第47页 |
| 3.5.2 交易成本核算 | 第47-48页 |
| 3.5.3 总成本核算 | 第48页 |
| 3.6 成本差异的计算与分析 | 第48-54页 |
| 3.6.1 成本差异计算 | 第48-49页 |
| 3.6.2 成本差异分析 | 第49-54页 |
| 3.7 成本控制考核 | 第54-56页 |
| 3.8 本章小结 | 第56-57页 |
| 第4章 实施基于供应链的成本控制的保障措施 | 第57-61页 |
| 4.1 完善供应链成本控制的管理和监督制度 | 第57-58页 |
| 4.1.1 完善供应链成本控制的管理制度 | 第57-58页 |
| 4.1.2 完善供应链成本控制的监督制度 | 第58页 |
| 4.2 培训全员供应链成本控制的知识 | 第58页 |
| 4.3 加强企业成本控制管理的信息化 | 第58-59页 |
| 4.3.1 成立供应链信息的共享平台 | 第58-59页 |
| 4.3.2 优化信息共享的激励政策 | 第59页 |
| 4.3.3 保障信息共享的安全性 | 第59页 |
| 4.4 制定合理的战略同盟 | 第59-60页 |
| 4.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
