| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 前言 | 第14-16页 |
| 第一章 公司发展概述 | 第16-20页 |
| 1.1 公司发展现状 | 第16-17页 |
| 1.1.1 公司业务与资产状况 | 第16页 |
| 1.1.2 组织结构与人力资源状况 | 第16-17页 |
| 1.1.3 装备与技术状况 | 第17页 |
| 1.2 公司发展历程 | 第17-18页 |
| 1.3 公司经营理念与企业文化 | 第18-19页 |
| 1.4 公司面临的问题和挑战 | 第19-20页 |
| 第二章 公司外部环境分析 | 第20-25页 |
| 2.1 一般环境因素分析（PEST） | 第20-21页 |
| 2.1.1 政治环境(Political) | 第20页 |
| 2.1.2 经济环境(Economic) | 第20页 |
| 2.1.3 社会环境(Sociocultral) | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境（Technological） | 第21页 |
| 2.2 行业市场竞争结构 | 第21-22页 |
| 2.3 波特“五力模型”分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 现有竞争者 | 第23页 |
| 2.3.2 潜在进入者 | 第23页 |
| 2.3.3 买方的议价能力 | 第23页 |
| 2.3.4 供应商的议价能力 | 第23页 |
| 2.3.5 替代品的竞争 | 第23-25页 |
| 第三章 公司内部条件与SWOT分析 | 第25-33页 |
| 3.1 优势(Strengths) | 第25-28页 |
| 3.1.1 专业领域较宽 | 第25页 |
| 3.1.2 专业技术独特 | 第25-26页 |
| 3.1.3 科技创新成效突出 | 第26页 |
| 3.1.4 实行专业化施工管理体制 | 第26-27页 |
| 3.1.5 深厚的企业文化和高素质的员工队伍 | 第27-28页 |
| 3.2 劣势(Weaknesses) | 第28页 |
| 3.2.1 施工资质尚有所欠缺 | 第28页 |
| 3.2.2 经营机制不够灵活 | 第28页 |
| 3.2.3 拓展外地市场力度不大 | 第28页 |
| 3.2.4 职工队伍结构不够合理 | 第28页 |
| 3.3 机会(Opportunities) | 第28-30页 |
| 3.3.1 国内建筑市场需求分析 | 第28-30页 |
| 3.3.2 上海建筑市场需求分析 | 第30页 |
| 3.4 威胁(Threats) | 第30-31页 |
| 3.4.1 行业竞争秩序有待进一步完善 | 第30页 |
| 3.4.2 行业管理要求越来越高 | 第30-31页 |
| 3.4.3 企业经营成本压力增大 | 第31页 |
| 3.5 SWOT分析小结 | 第31-33页 |
| 3.5.1 从经营范围来看 | 第31页 |
| 3.5.2 从为顾客创造价值的角度来看 | 第31-33页 |
| 第四章 公司战略定位与竞争战略选择 | 第33-39页 |
| 4.1 战略目标定位 | 第33-34页 |
| 4.2 基本竞争战略 | 第34-36页 |
| 4.2.1 成本领先战略 | 第34页 |
| 4.2.2 差异化发展战略 | 第34-35页 |
| 4.2.3 集中专业化战略 | 第35-36页 |
| 4.3 集中专业化战略的选择 | 第36-39页 |
| 4.3.1 从外部环境来分析 | 第37页 |
| 4.3.2 从公司现状来分析 | 第37-39页 |
| 第五章 公司发展战略的实施对策与保障措施 | 第39-52页 |
| 5.1 聚焦重点经营领域，拓展业务市场范围 | 第39-41页 |
| 5.1.1 确定重点经营区域 | 第39页 |
| 5.1.2 突出重点专业领域 | 第39-40页 |
| 5.1.3 提升企业资质 | 第40页 |
| 5.1.4 调整完善经营体制机制 | 第40页 |
| 5.1.5 加强经营前期调研及策划 | 第40-41页 |
| 5.1.6 加强经营投标风险控制 | 第41页 |
| 5.2 优化内部管理体制，提升公司业务发展能力 | 第41-42页 |
| 5.2.1 建立完善企业法人治理结构 | 第41页 |
| 5.2.2 推进内部管理体制的改革调整 | 第41-42页 |
| 5.2.3 推进企业施工组织结构的创新发展 | 第42页 |
| 5.3 完善内部管理机制，增强业务管控能力 | 第42-44页 |
| 5.3.1 加强全面预算管理 | 第42-43页 |
| 5.3.2 加强合同管理 | 第43页 |
| 5.3.3 加强项目管理 | 第43-44页 |
| 5.3.4 加强企业基础管理 | 第44页 |
| 5.3.5 进一步推进现代化信息管理 | 第44页 |
| 5.4 调整科研管理体制，提高公司科技创新能力 | 第44-46页 |
| 5.4.1 科技发展方向 | 第45页 |
| 5.4.2 重点科研项目 | 第45页 |
| 5.4.3 主要策略 | 第45-46页 |
| 5.5 构建人力资源管理体系，强化人才队伍建设 | 第46-48页 |
| 5.5.1 建立和完善人才开发和培养机制 | 第46-47页 |
| 5.5.2 不断完善人才工作的管理机制 | 第47页 |
| 5.5.3 继续探索人才激励机制 | 第47页 |
| 5.5.4 注重推进人才的关心机制 | 第47-48页 |
| 5.5.5 探索人才柔性使用机制 | 第48页 |
| 5.5.6 加强属地化人才队伍建设 | 第48页 |
| 5.6 加强企业文化建设，增强公司内部凝聚力 | 第48-50页 |
| 5.6.1 加强宣传教育，增强全员意识 | 第48-49页 |
| 5.6.2 进入企业管理，营造管理文化 | 第49页 |
| 5.6.3 鼓励基层探索，创建专业文化 | 第49页 |
| 5.6.4 渗透工程项目，构筑工地文化 | 第49页 |
| 5.6.5 注重相互包容，融合分包文化 | 第49页 |
| 5.6.6 弘扬先进典型，引领职工文化 | 第49-50页 |
| 5.7 公司战略实施过程中风险控制与保障措施 | 第50-52页 |
| 5.7.1 可能遇到的问题 | 第50页 |
| 5.7.2 保障措施与防范性对策 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55页 |