A农家乐发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容和基本框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究基本框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.4.2 实地询问法 | 第13-14页 |
| 第2章 A农家乐现状 | 第14-19页 |
| 2.1 A农家乐简介及经营现状 | 第14-15页 |
| 2.1.1 A农家乐简介 | 第14页 |
| 2.1.2 A农家乐组织结构以及经营现状 | 第14-15页 |
| 2.2 农家乐行业的发展现状 | 第15-17页 |
| 2.3 A农家乐存在的问题 | 第17-19页 |
| 第3章 A农家乐外部环境分析和评价 | 第19-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 政策法律环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 市场环境分析 | 第23页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 客户分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 现有竞争对手分析 | 第25页 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 | 第25页 |
| 3.2.4 供应商分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 替代者分析 | 第26页 |
| 3.3 A农家乐外部环境评价 | 第26-27页 |
| 第4章 A农家乐内部环境分析和评价 | 第27-33页 |
| 4.1 资源环境分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 硬件资源分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第28页 |
| 4.1.3 信息系统资源分析 | 第28-29页 |
| 4.1.4 品牌资源分析 | 第29页 |
| 4.2 内部管理分析 | 第29-30页 |
| 4.3 企业文化分析 | 第30-31页 |
| 4.4 核心竞争力分析 | 第31-32页 |
| 4.5 A农家乐内部环境评价 | 第32-33页 |
| 第5章 A农家乐发展战略分析和选择 | 第33-42页 |
| 5.1 A农家乐发展战略分析 | 第33-39页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第33-37页 |
| 5.1.2 备选战略定位 | 第37-39页 |
| 5.2 A农家乐发展战略选择 | 第39-42页 |
| 5.2.1 战略选择原则 | 第39-40页 |
| 5.2.2 制定发展战略 | 第40-42页 |
| 第6章 A农家乐发展战略的实施和控制措施 | 第42-48页 |
| 6.1 A农家乐发展战略的实施 | 第42-44页 |
| 6.1.1 战略发动阶段 | 第42-43页 |
| 6.1.2 战略计划阶段 | 第43-44页 |
| 6.1.3 战略运作阶段 | 第44页 |
| 6.2 A农家乐发展战略的控制措施 | 第44-48页 |
| 6.2.1 战略分析 | 第45-47页 |
| 6.2.2 纠正措施 | 第47页 |
| 6.2.3 控制措施 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
