| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目标 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.5 研究方法 | 第11页 |
| 1.6 研究路线 | 第11页 |
| 1.7 研究创新点 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 2.3 研究述评 | 第15-17页 |
| 3 企业社会责任内部控制文化的产生动因 | 第17-20页 |
| 3.1 经济动因 | 第17-18页 |
| 3.2 制度动因 | 第18页 |
| 3.3 伦理动因 | 第18-20页 |
| 4 企业社会责任内部控制文化的构成要素 | 第20-24页 |
| 4.1 企业社会责任内部控制精神文化 | 第20-21页 |
| 4.2 企业社会责任内部控制制度文化 | 第21-22页 |
| 4.3 企业社会责任内部控制行为文化 | 第22页 |
| 4.4 企业社会责任内部控制物质文化 | 第22-24页 |
| 5 HY集团企业社会责任内部控制文化案例分析 | 第24-42页 |
| 5.1 HY集团企业社会责任内部控制文化背景介绍 | 第24-30页 |
| 5.1.1 HY集团社会责任内部控制 | 第24-25页 |
| 5.1.2 HY集团内部控制文化 | 第25-27页 |
| 5.1.3 HY集团社会责任文化 | 第27-29页 |
| 5.1.4 HY集团社会责任内部控制战略 | 第29-30页 |
| 5.2 HY集团社会责任内部控制文化静态分析 | 第30-36页 |
| 5.2.1 HY集团社会责任内部控制精神文化分析 | 第30-34页 |
| 5.2.2 HY集团社会责任内部控制制度文化分析 | 第34页 |
| 5.2.3 HY集团社会责任内部控制行为文化分析 | 第34-35页 |
| 5.2.4 HY集团社会责任内部控制物质文化分析 | 第35页 |
| 5.2.5 HY集团与同行业的社会责任内部控制文化比较分析 | 第35-36页 |
| 5.3 HY集团社会责任内部控制文化动态分析 | 第36-40页 |
| 5.3.1 打造企业社会责任文化，将社会责任文化嵌入企业内部控制系统 | 第37-38页 |
| 5.3.2 构建企业社会责任内部控制，强化文化在内部控制系统中的基础环境性作用 | 第38页 |
| 5.3.3 实施企业内部控制文化控制，并将其与企业社会责任战略相结合 | 第38-39页 |
| 5.3.4 HY集团社会责任内部控制文化构建路径分析 | 第39-40页 |
| 5.4 HY集团社会责任内部控制文化综合评价 | 第40-42页 |
| 5.4.1 HY集团社会责任内部控制文化优点 | 第40-41页 |
| 5.4.2 HY集团社会责任内部控制文化构建改进建议 | 第41-42页 |
| 6 研究结论与建议 | 第42-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 研究建议 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第47页 |
