深圳PT会计师事务所发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第8-12页 |
| (一) 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1、研究目的 | 第8-9页 |
| 2、研究意义 | 第9页 |
| (二) 国内外研究成果 | 第9-10页 |
| (三) 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 二、中小会计师事务所发展外部环境分析 | 第12-26页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第12-16页 |
| 1、政治/法律因素分析 | 第12-14页 |
| 2、经济因素分析 | 第14-15页 |
| 3、社会文化因素分析 | 第15-16页 |
| 4、技术环境因素分析 | 第16页 |
| (二) 行业竞争分析 | 第16-20页 |
| 1、潜在进入者分析 | 第17-18页 |
| 2、替代品分析 | 第18页 |
| 3、客户议价能力分析 | 第18-19页 |
| 4、供应商议价能力分析 | 第19页 |
| 5、行业内部现有竞争者分析 | 第19-20页 |
| (三) 行业机会与威胁 | 第20-25页 |
| 1、我国会计师事务所面临的发展机遇 | 第20-24页 |
| 2、我国会计师事务所面临的问题和挑战 | 第24-25页 |
| (四) 外部环境综合分析 | 第25-26页 |
| 三、PT会计师事务所发展现状描述 | 第26-31页 |
| (一) PT事务所情况简介 | 第26-29页 |
| 1、PT事务所设立 | 第26-27页 |
| 2、PT事务所现状 | 第27-29页 |
| 3、PT事务所定位 | 第29页 |
| (二) 持续发展面临问题 | 第29-31页 |
| 1、业务收入呈下降趋势 | 第29页 |
| 2、业务范围传统单一 | 第29页 |
| 3、人才缺乏 | 第29-30页 |
| 4、品牌建设及宣传意识不强 | 第30-31页 |
| 四、PT会计师事务所内部条件分析及发展战略选择 | 第31-40页 |
| (一) PT会计师事务所SWOT分析 | 第31-35页 |
| 1、优势分析 | 第31-32页 |
| 2、劣势分析 | 第32-34页 |
| 3、SWOT分析矩阵 | 第34-35页 |
| (二) 战略备选方案评价 | 第35-37页 |
| 1、增长型(SO)战略评价 | 第35-36页 |
| 2、扭转型(WO)战略评价 | 第36页 |
| 3、多元化(ST)战略评价 | 第36页 |
| 4、防御型(WT)战略评价 | 第36-37页 |
| 5、四种发展战略方案综合评价 | 第37页 |
| (三) 总体战略与竞争战略 | 第37-38页 |
| 1、总体战略 | 第37页 |
| 2、竞争战略 | 第37-38页 |
| (四) 职能战略 | 第38-40页 |
| 1、营销战略 | 第39页 |
| 2、人才战略 | 第39页 |
| 3、服务项目研发战略 | 第39-40页 |
| 五、PT会计师事务所战略实施的保障措施 | 第40-47页 |
| (一) 积极推进事务所内外部整合 | 第40-41页 |
| 1、事务所内部整合 | 第40页 |
| 2、基于价值创造的外部合并 | 第40-41页 |
| 3、建立业务合作关系 | 第41页 |
| (二) 加强人力资源管理,打造高质量的团队 | 第41-43页 |
| 1、建立完善的聚才渠道 | 第41页 |
| 2、建立全面的培训体系 | 第41-42页 |
| 3、建立人尽其才的用人机制和科学的评估体系 | 第42页 |
| 4、建立合理的薪酬体系 | 第42页 |
| 5、建立多层级的职位晋升体系 | 第42-43页 |
| (三) 积极开拓新业务 | 第43页 |
| 1、积极参与政府招投标项目 | 第43页 |
| 2、积极开拓非审计业务 | 第43页 |
| (四) 运用营销组合策略,实施品牌战略 | 第43-45页 |
| 1、细分会计市场,形成业务多元化 | 第43-44页 |
| 2、明确市场定位,向市场导向型转型 | 第44页 |
| 3、实施品牌战略 | 第44页 |
| 4、注重文化建设 | 第44-45页 |
| (五) 加强内部管理,改善治理结构 | 第45-47页 |
| 1、建立事务所内部管理制度 | 第45页 |
| 2、合理改善事务所的股权结构 | 第45页 |
| 3、建立信息化管理平台 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简历 | 第50页 |
