摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究对象及相关定义 | 第9-11页 |
1.2.1 研究对象 | 第9页 |
1.2.2 产业园区的定义 | 第9-10页 |
1.2.3 产业园的行业发展状况 | 第10-11页 |
1.3 研究意义 | 第11-12页 |
1.4 国内外研究现状 | 第12-13页 |
1.4.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.4.2 国内研究现状 | 第13页 |
1.5 研究目标、研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
1.5.1 研究目标 | 第13页 |
1.5.2 研究内容 | 第13-14页 |
1.5.3 研究方法 | 第14-15页 |
第二章 产业地产开发商F公司外部环境分析 | 第15-25页 |
2.1 宏观环境分析 | 第15-17页 |
2.1.1 政治法律环境 | 第15-16页 |
2.1.2 经济环境 | 第16页 |
2.1.3 社会环境 | 第16-17页 |
2.1.4 技术环境 | 第17页 |
2.2 行业特征与竞争结构分析 | 第17-20页 |
2.2.1 行业特征 | 第17-18页 |
2.2.2 行业竞争结构分析 | 第18-20页 |
2.3 竞争对手分析 | 第20页 |
2.4 产业园区开发运营的关键成功因素 | 第20-23页 |
2.4.1 关键成功因素 | 第20-21页 |
2.4.2 空间规划 | 第21页 |
2.4.3 资源整合 | 第21页 |
2.4.4 服务体系 | 第21-22页 |
2.4.5 客户管理 | 第22-23页 |
2.5 外部环境综合评价 | 第23-25页 |
2.5.1 机会分析 | 第23页 |
2.5.2 威胁分析 | 第23-25页 |
第三章 产业地产开发商F公司内部环境分析 | 第25-38页 |
3.1 企业发展历程及现状 | 第25-29页 |
3.1.1 产业地产开发商F公司发展的主要阶段及其特征 | 第25-26页 |
3.1.2 产业地产开发商F公司主要成就 | 第26-27页 |
3.1.3 产业地产开发商F公司发展现状 | 第27-29页 |
3.2 企业资源分析 | 第29-32页 |
3.2.1 管理能力 | 第29-31页 |
3.2.2 财务能力 | 第31页 |
3.2.3 人力资源 | 第31页 |
3.2.4 客户资源 | 第31页 |
3.2.5 关系资源 | 第31-32页 |
3.2.6 其它因素分析 | 第32页 |
3.3 企业盈利模式 | 第32-34页 |
3.3.1 业务结构 | 第32-33页 |
3.3.2 盈利模式 | 第33-34页 |
3.4 核心竞争力分析 | 第34-35页 |
3.4.1 优质的存量土地和物业 | 第34页 |
3.4.2 强大的股东资源支持 | 第34-35页 |
3.4.3 庞大的产业客户群 | 第35页 |
3.4.4 丰富的园区价值链运营经验 | 第35页 |
3.4.5 核心竞争力总结 | 第35页 |
3.5 内部环境综合评价 | 第35-38页 |
3.5.1 优势分析 | 第35-37页 |
3.5.2 劣势分析 | 第37-38页 |
第四章 产业地产开发商F公司竞争战略的选择 | 第38-47页 |
4.1 SWOT分析 | 第38-39页 |
4.2 战略定位 | 第39-44页 |
4.2.1 战略选择 | 第39-40页 |
4.2.2 战略目标 | 第40-41页 |
4.2.3 战略任务 | 第41页 |
4.2.4 核心业务 | 第41-42页 |
4.2.5 市场选择和拓展 | 第42-44页 |
4.3 盈利模式的优化 | 第44-47页 |
第五章 产业地产开发商F公司的战略实施 | 第47-55页 |
5.1 业务经营 | 第47-48页 |
5.2 体制机制优化 | 第48-49页 |
5.3 资源配置 | 第49-50页 |
5.4 投融资管理 | 第50页 |
5.5 风险管理 | 第50-51页 |
5.6 人力资源管理 | 第51-52页 |
5.7 品牌管理 | 第52-53页 |
5.8 企业文化建设 | 第53-54页 |
5.9 信息化建设 | 第54-55页 |
结论 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
附件 | 第60页 |