| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一) 选题背景 | 第7页 |
| (二) 研究综述 | 第7-9页 |
| (三) 案例分析 | 第9-10页 |
| (四) 本文研究内容与研究思路 | 第10-12页 |
| 二、理论基础 | 第12-20页 |
| (一) 企业集团管理控制理论 | 第12-13页 |
| (二) 企业集团管理控制的机制研究 | 第13-14页 |
| (三) 企业集团管理控制的模式研究 | 第14-17页 |
| (四) 多元化企业集团管理控制模式选择 | 第17-20页 |
| 三、酒钢集团管理控制模式现状分析 | 第20-32页 |
| (一) 酒钢集团基本情况 | 第20-24页 |
| (二) 酒钢集团管理控制体系现状分析 | 第24-32页 |
| 四、多元化战略下酒钢集团管理控制诊断 | 第32-37页 |
| (一) 组织运行分析 | 第32-33页 |
| (二) 治理分析 | 第33页 |
| (三) 职能管理分析 | 第33-35页 |
| (四) 宏观管理分析 | 第35-37页 |
| 五、多元化战略下酒钢集团管理控制模式设计 | 第37-52页 |
| (一) 酒钢集团的管理控制模式设计整体框架 | 第37-40页 |
| (二) 酒钢集团业务板块划分及各板块定位分析 | 第40-42页 |
| (三) 集团组织各层级定位 | 第42页 |
| (四) 酒钢集团核心主业管理控制模式设计 | 第42-45页 |
| (五) 酒钢集团潜力主业管理控制模式设计 | 第45-46页 |
| (六) 酒钢集团主业协同板块管理控制模式设计 | 第46-48页 |
| (七) 酒钢集团延伸增长板块管理控制模式设计 | 第48-50页 |
| (八) 酒钢集团参股公司和资产管理类公司管理控制模式 | 第50-52页 |
| 六、酒钢集团管理控制模式实施及效果分析 | 第52-63页 |
| (一) 酒钢集团管理控制模式推进步骤及方法 | 第52-53页 |
| (二) 集团管理控制模式推进阶段成果 | 第53-60页 |
| (三) 问题及解决策略 | 第60-61页 |
| (四) 效果评价 | 第61-63页 |
| 七、结束语 | 第63-65页 |
| (一) 结论 | 第63页 |
| (二) 进一步工作 | 第63-64页 |
| (三) 管理控制的思考 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |