| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 选题背景 | 第8-9页 |
| 第二节 选题目的与选题意义 | 第9-10页 |
| 第三节 国内外文献综述 | 第10-11页 |
| 一、国外研究综述 | 第10页 |
| 二、国内研究综述 | 第10-11页 |
| 第四节 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 一、研究内容 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12页 |
| 第五节 研究的创新点 | 第12-13页 |
| 一、研究的创新之处 | 第12-13页 |
| 第六节 研究思路与技术路线 | 第13-14页 |
| 一、研究思路 | 第13页 |
| 二、技术路线图 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-20页 |
| 第一节 营销理论研究 | 第14-17页 |
| 一、营销理论结构 | 第14-15页 |
| 二、营销管理的环境 | 第15-17页 |
| 第二节 协同营销的代表性理论 | 第17-20页 |
| 一、协同营销的概念与特征 | 第17-18页 |
| 二、协同营销的代表性理论基础 | 第18-20页 |
| 第三章 中理检验有限公司检验鉴定与保险公估现状分析 | 第20-26页 |
| 第一节 中理检验有限公司的总体背景介绍 | 第20页 |
| 第二节 中理检验的鉴定与保险公估业务分析 | 第20-22页 |
| 一、检验鉴定业务分析 | 第20-21页 |
| 二、保险公估现状业务分析 | 第21-22页 |
| 第三节 中理检验当前的主要竞争对手分析 | 第22-26页 |
| 一、竞争对手的经营状况 | 第22-23页 |
| 二、竞争对手的优势与劣势分析 | 第23-26页 |
| 第四章 中理检验的协同营销策略选择 | 第26-40页 |
| 第一节 基于SWTO分析的营销管理 | 第26-28页 |
| 第二节 基于SWOT分析的中理检验营销策略选择 | 第28-32页 |
| 一、中理检验营销策略优势分析 | 第29-30页 |
| 二、中理检验营销策略劣势分析 | 第30页 |
| 三、中理检验营销策略机会分析 | 第30-31页 |
| 四、中理检验营销策略威胁分析 | 第31-32页 |
| 第三节 中理检验实现协同营销策略的选择 | 第32-40页 |
| 一、中理检验的合作伙伴的策略选择 | 第32-33页 |
| 二、中理检验的品牌策略选择 | 第33-35页 |
| 三、中理检验的交叉销售策略选择 | 第35-37页 |
| 四、中理检验的战略营销向模式营销的转变 | 第37-40页 |
| 第五章 中理检验营销策略的控制和反馈 | 第40-47页 |
| 第一节 关键变量的监测 | 第40-42页 |
| 一、内部关键变量的监测 | 第40-41页 |
| 二、外部关键变量的监测 | 第41-42页 |
| 第二节 过程控制 | 第42-45页 |
| 一、人力资源控制 | 第42页 |
| 二、市场营销控制 | 第42-43页 |
| 三、企业文化控制 | 第43-44页 |
| 四、加强内部管理 | 第44-45页 |
| 第三节 实施反馈 | 第45-47页 |
| 第六章 中理检验实现协同营销的困难对策 | 第47-57页 |
| 第一节 中理检验实现协同营销的困难 | 第47-53页 |
| 一、中理检验实现协同营销面临的困难分析 | 第47页 |
| 二、中理检验促进协同营销的措施 | 第47-53页 |
| 第二节 中理检验促进协同营销的对策 | 第53-57页 |
| 一、健康发展的企业环境的形成 | 第53-54页 |
| 二、从公司政策上确保营销人员的单位存在感 | 第54-55页 |
| 三、培育自有的融合性营销技能人才 | 第55-57页 |
| 第七章 结语 | 第57-58页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第57页 |
| 第二节 研究不足及展望 | 第57-58页 |
| 一、本研究的局限性 | 第57页 |
| 二、研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |