创维数字发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 战略管理相关理论研究 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外战略管理理论的研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内战略管理理论的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 论文框架和主要内容 | 第14-15页 |
| 第二章 创维数字公司的现状 | 第15-22页 |
| 2.1 创维数字公司简介 | 第15页 |
| 2.2 公司的现状 | 第15-19页 |
| 2.2.1 生产情况 | 第15-16页 |
| 2.2.2 创新情况 | 第16-17页 |
| 2.2.3 产品介绍 | 第17-18页 |
| 2.2.4 经营状况 | 第18-19页 |
| 2.3 公司战略管理现状 | 第19-20页 |
| 2.4 公司战略管理问题及成因 | 第20-22页 |
| 第三章 创维数字公司的外部环境分析 | 第22-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 政策分析 | 第23-24页 |
| 3.3 市场需求分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 目标用户分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 用户需求分析 | 第25-29页 |
| 3.4 竞争环境分析 | 第29-35页 |
| 3.4.1 新进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 3.4.2 供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| 3.4.3 购买者的议价能力 | 第31页 |
| 3.4.4 替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 3.4.5 现存竞争者之间的竞争 | 第32-35页 |
| 第四章 创维数字公司的内部环境分析 | 第35-44页 |
| 4.1 财务资源与能力分析 | 第35-37页 |
| 4.2 组织资源与能力分析 | 第37-38页 |
| 4.3 生产资源与能力分析 | 第38-40页 |
| 4.4 人力资源与能力分析 | 第40-41页 |
| 4.5 市场与营销能力分析 | 第41-44页 |
| 第五章 创维数字公司的内外部环境SWOT分析 | 第44-50页 |
| 5.1 优势 | 第44-46页 |
| 5.1.1 品牌优势 | 第44-45页 |
| 5.1.2 渠道优势 | 第45页 |
| 5.1.3 有利的竞争业态 | 第45-46页 |
| 5.1.4 充足的财务运转 | 第46页 |
| 5.2 劣势 | 第46-47页 |
| 5.2.1 产品布局混乱 | 第46-47页 |
| 5.2.2 缺乏变革创新 | 第47页 |
| 5.2.3 企业组织效率低 | 第47页 |
| 5.3 机遇 | 第47-49页 |
| 5.3.1 互联网+时代的来临 | 第47-48页 |
| 5.3.2 良好的政策导向 | 第48页 |
| 5.3.3 市场发展机会大 | 第48-49页 |
| 5.4 威胁 | 第49-50页 |
| 5.4.1 多通道的竞争对手 | 第49页 |
| 5.4.2 替代产品增多 | 第49页 |
| 5.4.3 用户量和用户偏好改变 | 第49-50页 |
| 第六章 创维数字公司发展战略的选择与制定 | 第50-55页 |
| 6.1 公司发展的企业使命 | 第50页 |
| 6.2 公司发展的战略目标 | 第50-51页 |
| 6.2.1 市场目标 | 第50-51页 |
| 6.2.2 社会目标 | 第51页 |
| 6.2.3 创新目标 | 第51页 |
| 6.3 公司发展的战略选择 | 第51-55页 |
| 6.3.1 SO战略——纵向一体化战略 | 第52-53页 |
| 6.3.2 WO战略——创新核心战略 | 第53-54页 |
| 6.3.3 WT战略——效率提升战略 | 第54-55页 |
| 第七章 公司发展战略的实施措施 | 第55-60页 |
| 7.1 创新策略 | 第55页 |
| 7.2 增进新血策略 | 第55-56页 |
| 7.3 多元融合策略 | 第56页 |
| 7.4 服务转化策略 | 第56-57页 |
| 7.5 平行组织策略 | 第57-58页 |
| 7.6 多样探索策略 | 第58页 |
| 7.7 战略实施保障 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附件 | 第64-69页 |
| 硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |
