| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第14-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-22页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第15-18页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第18-21页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第21-22页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第22-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 A房地产项目成本控制现状与问题分析 | 第23-32页 |
| 2.1 A房地产项目成本构成内容 | 第23-24页 |
| 2.1.1 A房地产项目简介 | 第23页 |
| 2.1.2 项目成本构成内容 | 第23-24页 |
| 2.2 A房地产项目成本控制现状 | 第24-28页 |
| 2.2.1 组织结构 | 第24-25页 |
| 2.2.2 成本控制制度 | 第25-26页 |
| 2.2.3 成本控制措施 | 第26页 |
| 2.2.4 施工各阶段成本控制 | 第26-28页 |
| 2.3 A房地产项目成本控制存在的问题 | 第28-32页 |
| 2.3.1 成本控制重点不突出 | 第28-29页 |
| 2.3.2 成本控制的组织结构有待优化 | 第29-30页 |
| 2.3.3 项目成本的过程控制乏力 | 第30-31页 |
| 2.3.4 项目建设进度与成本失调 | 第31-32页 |
| 第3章 A房地产项目成本控制机制和方法的优化及其应用 | 第32-48页 |
| 3.1 优化成本控制机制 | 第32-37页 |
| 3.1.1 项目成本控制组织结构的优化 | 第32-33页 |
| 3.1.2 项目成本控制流程的优化 | 第33-36页 |
| 3.1.3 建立全方位预算管理系统 | 第36-37页 |
| 3.2 优化成本控制方法 | 第37-48页 |
| 3.2.1 ABC分类法 | 第38-40页 |
| 3.2.2 价值工程(VE)法 | 第40-44页 |
| 3.2.3 挣得值法 | 第44-48页 |
| 第4章 A房地产项目全过程成本控制策略优化 | 第48-55页 |
| 4.1 施工准备阶段成本控制 | 第48-50页 |
| 4.1.1 招投标阶段的成本控制 | 第48-49页 |
| 4.1.2 深化设计阶段成本控制 | 第49-50页 |
| 4.2 施工阶段的成本控制 | 第50-52页 |
| 4.2.1 人工费控制 | 第50-51页 |
| 4.2.2 材料费控制 | 第51-52页 |
| 4.2.3 工具费控制 | 第52页 |
| 4.2.4 现场管理费控制 | 第52页 |
| 4.3 竣工结算及质保阶段的成本控制 | 第52-55页 |
| 第5章 A房地产项目成本控制优化策略实施效果评价与保障措施 | 第55-61页 |
| 5.1 实施效果评价 | 第55-58页 |
| 5.1.1 实施效果评价指标的构建 | 第55-57页 |
| 5.1.2 实施效果的评价 | 第57-58页 |
| 5.2 实施保障措施 | 第58-61页 |
| 5.2.1 完善以项目经理为核心的成本控制体系 | 第58页 |
| 5.2.2 建立长效培养机制提高项目经理素质 | 第58-59页 |
| 5.2.3 建立培训体系树立员工成本管理的意识和理念 | 第59-60页 |
| 5.2.4 制度体系保障 | 第60-61页 |
| 第6章 结论及建议 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
