| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 理论研究 | 第10-13页 |
| 1.2.1 项目群管理理论分析 | 第10-12页 |
| 1.2.2 多项目群理论分析 | 第12-13页 |
| 1.2.3 多项目群理论和项目群的区别 | 第13页 |
| 1.3 国内外业主方常用的项目管理模式 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外常见的项目管理模式 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内常见的业主项目管理模式 | 第15-17页 |
| 1.4 论文研究的过程 | 第17-18页 |
| 第二章 江苏熔盛重工有限公司一期、二期项目建设模式剖析 | 第18-31页 |
| 2.1 江苏熔盛重工有限公司项目概况 | 第18-25页 |
| 2.1.1 企业基本情况 | 第18-20页 |
| 2.1.2 生产工艺流程及规划布局 | 第20-23页 |
| 2.1.3 江苏熔盛重工有限公司整体建设概况 | 第23-25页 |
| 2.2 各主要参建单位 | 第25-26页 |
| 2.3 一期、二期项目管理模式及存在的主要问题 | 第26-30页 |
| 2.3.1 一、二期管理模式 | 第26-28页 |
| 2.3.2 一、二期管理模式下存在问题 | 第28-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 江苏熔盛重工有限公司三期多项目群管理模式构建 | 第31-46页 |
| 3.1 三期工程建设原则和工程方案 | 第31-39页 |
| 3.1.1 主要建设项目 | 第31-32页 |
| 3.1.2 主要经济指标 | 第32页 |
| 3.1.3 工程建设原则 | 第32-33页 |
| 3.1.4 陆上设施工程方案 | 第33-39页 |
| 3.1.5 水工设施工程方案 | 第39页 |
| 3.2 三期工程多项目群的构建 | 第39-41页 |
| 3.3 多项目群管理模式影响因素分析 | 第41-42页 |
| 3.4 多项目群管理模式的建立 | 第42页 |
| 3.5 各项目群办公室管理模式设置分析 | 第42-43页 |
| 3.6 多项目群施工任务委托模式的优化 | 第43-45页 |
| 3.7 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 多项目群管理模式的实践措施 | 第46-57页 |
| 4.1 强化多项目群的投资控制管理 | 第46-47页 |
| 4.2 强化多项目群的合同管理 | 第47-49页 |
| 4.3 强化多项目群的前期管理 | 第49-50页 |
| 4.4 强化多项目群的质量管理 | 第50-53页 |
| 4.5 强化多项目群的档案管理 | 第53-56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-58页 |
| 5.1 本论文研究的结论和贡献 | 第57页 |
| 5.2 本论文研究的局限性 | 第57页 |
| 5.3 有待于进一步研究的问题 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |