DG公司LED照明海外市场营销战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第8-9页 |
| 2 理论基础 | 第9-16页 |
| 2.1 营销战略理论 | 第9-11页 |
| 2.1.1 营销战略 | 第9页 |
| 2.1.2 营销战略实施步骤 | 第9页 |
| 2.1.3 4P营销理论 | 第9-11页 |
| 2.2 营销战略分析工具 | 第11-16页 |
| 2.2.1 PEST分析理论 | 第11-12页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第12-14页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第14页 |
| 2.2.4 STP理论 | 第14-16页 |
| 3 DG公司营销环境分析 | 第16-25页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 行业竞争环境波特五力分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 同行业主要竞争对手 | 第18-19页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第19页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第19-20页 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第20页 |
| 3.2.5 客户的讨价还价能力 | 第20页 |
| 3.3 市场需求分析 | 第20-21页 |
| 3.3.1 LED照明应用行业范围不断拓展 | 第20-21页 |
| 3.3.2 LED照明国际市场需求量大 | 第21页 |
| 3.3.3 LED照明市场发展趋势 | 第21页 |
| 3.4 企业内部营销现状分析 | 第21-25页 |
| 3.4.1 企业内部的资源 | 第21-23页 |
| 3.4.2 企业内部的能力 | 第23-25页 |
| 4 DG公司海外市场营销策略研究 | 第25-36页 |
| 4.1 STP分析 | 第25-29页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第25-26页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第26-28页 |
| 4.1.3 产品市场定位 | 第28-29页 |
| 4.2 DG公司海外业务营销策略 | 第29-36页 |
| 4.2.1 产品战略 | 第29-30页 |
| 4.2.2 价格战略 | 第30-31页 |
| 4.2.3 渠道战略 | 第31-33页 |
| 4.2.4 促销战略 | 第33-36页 |
| 5 DG照明海外业务营销战略实施与控制 | 第36-39页 |
| 5.1 确保海外业务营销战略得以有效实施 | 第36-37页 |
| 5.2 建立健全海外业务营销战略实施的控制系统 | 第37页 |
| 5.3 差异化竞争战略的风险与防范 | 第37-38页 |
| 5.4 营销战略变更调整机制 | 第38页 |
| 5.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
