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供应链协同的H公司库存管理优化研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
一、引言第7-10页
 (一) 研究背景及意义第7-8页
 (二) 研究的思路和方法第8页
 (三) 研究的主要内容第8-10页
二、相关理论综述第10-19页
 (一) 供应链协同管理理论第10-12页
 (二) 库存管理理论第12-15页
 (三) 库存优化的一般模型第15-17页
 (四) 供应链协同流程及运作方式第17-19页
三、H公司库存管理现状分析及优化目标第19-31页
 (一) H公司简介第19-21页
 (二) H公司库存管理现状及分析第21-30页
 (三) H公司库存管理的优化目标第30-31页
四、供应链协同的H公司库存优化模型及分析第31-55页
 (一) 供应链协同的H公司库存优化关键因素分析第31-34页
 (二) H公司的需求预测第34-40页
 (三) 供应链协同的H公司库存优化模型及结果第40-51页
 (四) H公司库存模拟第51-55页
五、供应链协同的H公司库存改进对策第55-62页
 (一) 实施差异化的库存管理策略第55-56页
 (二) 推进库存管理的标准化应用第56-57页
 (三) 建立有效的需求预测机制第57-58页
 (四) 提高库存管理的整体观念第58-59页
 (五) 提高信息协同化管理水平第59-60页
 (六) 建立良好的合作伙伴关系第60-62页
六、结论与展望第62-63页
 (一) 主要结论第62页
 (二) 研究展望第62-63页
参考文献第63-65页
附录 A第65-68页
附录 B第68-71页
致谢第71页

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