| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、引言 | 第7-13页 |
| (一) 研究的背景和意义 | 第7-9页 |
| (二) 研究内容和思路 | 第9-11页 |
| (三) 研究方法 | 第11-13页 |
| 二、主营业务转型的相关概念 | 第13-20页 |
| (一) 主营业务、主营业务转型和转型模式 | 第13-15页 |
| (二) 核心能力理论与企业多元化 | 第15-16页 |
| (三) 行业本质论 | 第16-18页 |
| (四) 波特五力模型、SWOT矩阵和BCG矩阵理论 | 第18-20页 |
| 三、A建设工程公司主营业务和其他业务的分析 | 第20-42页 |
| (一) 公司基本概况 | 第20-24页 |
| (二) 主营业务和其他业务的状况分析 | 第24-31页 |
| (三) 当前公司主营业务与市场变化的冲突及其原因分析 | 第31-33页 |
| (四) 当前公司主营业务与其他业务的成本—收益分析 | 第33-37页 |
| (五) 公司主营业务转型的必然性与转型方向选择 | 第37-42页 |
| 四、A建设工程公司主营业务转型的方案设计 | 第42-58页 |
| (一) 主营业务可能的转型方向 | 第42-43页 |
| (二) 对可选择的主营业务转型方向的分析 | 第43-49页 |
| (三) 转型方案决策与实现程序 | 第49-58页 |
| 五、A建设工程公司主营业务转型的实施方案 | 第58-63页 |
| (一) 主营业务的转向和实施步骤 | 第58-59页 |
| (二) 组织机构变革与资源配置变化 | 第59-61页 |
| (三) 实施难点及其解决措施 | 第61-63页 |
| 六、结论与展望 | 第63-65页 |
| (一) 结论 | 第63页 |
| (二) 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
